Caso de estudio 004 - Quién soy yo cuando me quitan los títulos
Una pregunta que Catalina González Calle se hizo en Arabia. La respuesta se volvió un sistema.
Puntos Clave
Catalina llegó a Riad con la presentación profesional armada en Bogotá. En quince segundos descubrió que no servía
Antes de Arabia ya había perdido otro edificio: una empresa de nueve años construida con su ex esposo
La frase que le quedó de esa pérdida: “empecé a crear un imperio en el edificio de otra persona”
La respuesta no fue volver a empezar. Fue diseñar un sistema: internacionalización del ser, cinco capas que empiezan en el ser
Hoy enseña ese sistema. Esta conversación es lo que aprendí cuando le devolví la pregunta que ella me hizo hace tres años
👋 Hola, soy Luisa Javier. Bienvenid(a) a Aziul Conexiones ( 🌎🔬El Laboratorio de Sistemas Sostenibles), donde estudio cómo se construyen sistemas sostenibles para los negocios, el liderazgo y la vida.
🎧 Escucha la entrevista completa con Catalina González Calle
Catalina es la primera mujer que entrevisto para esta serie. Las tres conversaciones anteriores fueron con fundadores hombres construyendo empresas: Esteban Canepa, Hassan Bash y Rodrigo Jiménez Sandoval. Que el caso cuatro sea con una mujer y que sea con Catalina no es accidente. Hace tres años, en un momento difícil de WAYAKIT, ella fue mi coach. Aziul Conexiones empezó a cristalizarse en esas sesiones, cuando ella vio en mí algo que yo todavía no veía. Este caso de estudio nació ahí.
Empiezo por la escena que ella misma me contó cuando le pregunté qué pasó la primera vez que se presentó profesionalmente en Riad.
Quién soy yo cuando me quitan los títulos
Catalina llegó a un evento de networking con la presentación de siempre. Mucho gusto, soy orgullosamente colombiana, mi nombre es Catalina, trabajo en estrategia. La persona del otro lado le hizo dos preguntas que ella nunca había escuchado.
¿Y dónde queda Colombia? ¿Qué significa tu nombre?
Quince segundos. Eso es lo que dura una presentación profesional. Y en quince segundos Catalina se dio cuenta de que la suya estaba hecha de apoyos que en ese cuarto no existían. La red de contactos, el reconocimiento del nombre, el contexto compartido de quince años trabajando estrategia para empresas latinoamericanas, en Riad no la acompañaban.
Debajo del castillo de naipes que se le cayó esa noche había una pregunta que nunca se había hecho.
Quién soy yo cuando me quitan los títulos.
No es la pregunta de alguien que perdió un trabajo. Es la pregunta de alguien que entiende, de golpe, que su identidad profesional estaba sostenida por un edificio que ya no estaba.
Lo que se pierde cuando construyes en el edificio de otra persona
La escena de Riad no fue la primera vez que Catalina perdió un edificio. Antes de Arabia, en Bogotá, ya había perdido uno mucho más grande.
Me contó que durante nueve años construyó una agencia creativa con su entonces esposo. Cuando la relación terminó, la empresa también. No la cerraron. Se quedó con el apellido de él. Catalina cedió por su paz. Y al ceder el edificio, perdió el nombre profesional que había construido dentro.
Empecé a crear un imperio en el edificio de otra persona.
Esa frase no es solo sobre divorcio. Es sobre cualquier mujer que construyó su carrera dentro de una identidad prestada. La empresa donde fuiste la cara visible pero el dueño tenía otro nombre. El proyecto del cofundador donde tú llevaste la operación. La marca personal de alguien más en la que tu trabajo era invisible.
La pérdida de identidad profesional al migrar es un fenómeno documentado en psicología clínica. Lo que Catalina hizo distinto fue dejar de tratarlo como duelo y empezar a tratarlo como problema de diseño.
El sistema que respondió a la pérdida
A lo que Catalina construyó después le puso un nombre que no había escuchado en ningún manual de coaching: internacionalización del ser. No es una metáfora. Es un sistema de cinco capas que parte del ser y termina en la expansión sostenible.
Ser. Soñar. Hacer en equilibrio. Permanecer. Trascender.
Ese es el orden. No es accidental.
Cuando le pedí que me explicara la lógica, lo dijo así:
Tener claras nuestras raíces, nuestros valores, nuestra historia, de dónde venimos. Eso es único, irremplazable.
El sistema invierte la lógica con la que la mayoría de fundadoras construimos nuestra marca. Primero el ser, después el hacer. Primero la raíz, después la expansión. Y lo más contraintuitivo: el trascender no es la meta del sistema, es la consecuencia de las cuatro capas anteriores bien diseñadas.
Lo que Catalina entendió cuando perdió el edificio en Bogotá, y volvió a entender cuando le preguntaron por Colombia en Riad, es que ningún sistema externo se sostiene si el ser humano que lo carga no está diseñado primero.
Es la misma idea que sostiene este laboratorio, dicha por otra mujer, en otro idioma, después de otro tipo de colapso.
La pregunta que cambió mi vida, y se la devolví tres años después
Hace tres años Catalina me hizo una pregunta que me cambió.
¿Por qué no estás construyendo tu marca personal?
Yo estaba dentro de WAYAKIT, fusionada con mi propia empresa, sin entender que mi marca personal era un sistema distinto al de la compañía que dirigía. Catalina me lo nombró antes de que yo lo viera.
En esta entrevista le devolví la pregunta.
Yo soy la que hago las preguntas.
Esa fue su primera reacción. Pausa. Risa breve. Resistencia. Y después, la respuesta de mujer, no de coach: que está construyendo, por primera vez en su vida, su propia marca personal. Que siempre le construyó la marca a otros y nunca a ella. Que lo está disfrutando, y que todavía no se cree que lo está logrando.
Tres preguntas que te puedes hacer mañana
No necesitas estar en Riad para hacerte estas tres. Una libreta basta.
¿Quién soy yo cuando me quitan los títulos?
¿Qué preguntas no quisiera que me hagan, y cuáles ya tengo estructuradas?
¿Qué red, qué reconocimiento, qué referencia sostiene mi identidad profesional hoy, y qué pasaría si lo perdiera mañana?
La respuesta no llega rápido. A veces no llega en una semana. Pero la pregunta abre algo que no se cierra solo. Y como me dijo Catalina cerrando la conversación:
Cuando pensemos en expandirnos, partamos desde nosotros.
Lo que también hablamos en la entrevista
Esta conversación abrió tres temas que no caben en una nota rápida y que voy a desarrollar por separado:
Latinoamérica y el Golfo como sistemas opuestos y complementarios. Cómo la escasez del desierto construyó una abundancia distinta a la nuestra, y qué tiene que aprender cada lado del otro
La feminidad latina y la feminidad árabe como dos modelos de poder. Códigos distintos, resultados distintos, lecciones cruzadas
Los dos perfiles de coach que el cliente sofisticado busca: el aterrizado y el etéreo. Por qué uno sin el otro ya no es suficiente en este momento del mercado
Sigue a Catalina
Catalina González Calle escribe en Catalina entre dos mundos, su Substack entre Bogotá y Riad. La encuentras también en LinkedIn y en Instagram como @catalinaconsultant.
La entrevista completa está disponible en video. Ahí Catalina explica las cinco capas del sistema con el detalle que esta nota no alcanza, y abre los tres temas que dejamos para después.
Para profundizar
Fundación Clínica de la Familia (2026), “Migrar y perder referencias: identidad, trabajo y nostalgia en la experiencia migrante,” blog clínico, Madrid.
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Laboratorio público que estudia sistemas sostenibles en los negocios, el liderazgo y la vida. Ensayos, experimentos, observaciones de campo y casos de estudio de una fundadora de climate tech (Dra. Luisa Javier) que opera entre LATAM y MENA. Aziul = Azul (el planeta) + Luisa (al revés)
Sobre la autora: Dra. Luisa Javier
La Dra. Luisa Javier es científica y emprendedora de climate tech en LATAM y MENA, enfocada en diseñar sistemas sostenibles para los negocios y la sociedad. Es Fundadora y CEO de WAYAKIT Group y autora de Aziul Conexiones.
Aziul Conexiones es el laboratorio público donde estudio cómo se construyen los sistemas sostenibles.
“Construyo vida sostenible a través de WAYAKIT, y estudio los sistemas detrás de ello a través de Aziul Conexiones.”
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Luisa