El reconocimiento no es la meta, construir sistemas sí lo es
Reflexiones tras recibir el Premio Mérito EXATEC 2026
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Cuando me informaron que había recibido el Premio Mérito EXATEC de mi alma mater en México, el Tecnológico de Monterrey, una universidad privada con una de las redes de exalumnos más influyentes de América Latina, mi primer pensamiento no fue orgullo ni celebración. Lo que sentí primero fue sorpresa. Y luego, casi de inmediato, gratitud.
El Premio Mérito EXATEC honra a egresados que se han convertido en agentes de cambio ejemplares a través de su trabajo profesional e impacto social, arraigados en valores como responsabilidad, innovación y liderazgo. Celebra a exalumnos cuyas carreras reflejan contribuciones significativas más allá de sus comunidades con un impacto social tangible.
Para quienes son nuevos aquí: soy ingeniera industrial y científica ambiental, formada en el ITESM y en KAUST, cofundadora y CEO de WAYAKIT, una empresa de biotecnología liderada por mujeres que desarrolla soluciones de limpieza sostenible y ahorro de agua en América Latina y Medio Oriente. Durante la última década, mi trabajo ha estado en la intersección de la ciencia, el emprendimiento y el impacto, traduciendo la investigación en negocios que operan en mercados reales, no solo en laboratorios.
Lo que el premio realmente representa
He estado pensando mucho en lo que este reconocimiento realmente significa. No como validación, sino como una pausa para reflexionar. Un momento para mirar atrás y darme cuenta de que los sistemas que he estado construyendo, tanto en los negocios como en la vida, realmente están funcionando. Porque esto es lo que creo:
Los premios son momentos. Los sistemas son décadas.
Cuando la gente me pregunta cómo manejo una empresa de biotecnología en dos continentes, crio a mi hijo, medito, hago ejercicio y aún así me presento completamente en mi trabajo, esperan algún secreto sobre equilibrio o gestión del tiempo. La respuesta real es menos glamorosa: diseño sistemas. No sistemas tecnológicos, sistemas de vida.
Estoy obsesionada con la estructura. Con crear procesos que apoyen lo que más importa para no tener que reinventar mi día cada mañana. Esto no vino de la escuela de negocios. Vino de la necesidad. De ser una estudiante que quería hacerlo todo: trabajar tiempo completo, tomar clases de danza hawaiana, enseñar y aún así graduarme.
Aprendí temprano que si quería estar en un millón de cosas, no podía confiar en la fuerza de voluntad. Tenía que construir una infraestructura alrededor de mis prioridades. Eso es lo que he llevado a WAYAKIT. A la maternidad. Al liderazgo.
Cuando la Misión Emergió del Conflicto
En la entrevista que me hicieron después del anuncio del premio, me preguntaron algo que no había articulado completamente para mí misma: ¿Cuándo dejó tu trabajo de ser solo un negocio para convertirse en una misión? No tenía una respuesta clara lista. Porque la verdad es que no fue un solo momento. Fue un proceso lento. Un conflicto, en realidad.
Después de mi maestría en KAUST, sentí una gran duda entre el logro académico y mi propósito. La ingeniería siempre me había resultado fácil. Resultados, calificaciones, resolución de problemas. Nada de eso requirió mucho esfuerzo. Y tal vez por eso me lo tomé todo tan en serio sin disfrutar realmente el proceso.
Pero cuando regresé a México y empecé mi primera empresa, Sin Acqua, todo cambió. Entrar al mundo del emprendimiento se sintió aterrador y desconocido, especialmente después de jurarme a mí misma en la preparatoria que nunca entraría al emprendimiento. Irónicamente, odiaba esa clase.
Comencé a hacerme preguntas incómodas. ¿Por qué estoy haciendo esto? ¿Por qué dejé un camino estable? ¿Por qué construir algo desde cero cuando pude haberme quedado en la academia, siguiendo una trayectoria clara donde todo era predecible? Ese cuestionamiento no me debilitó. Me aclaró.
La misión no nace del éxito. Nace de la fricción.
La pregunta que se quedó conmigo
Durante la entrevista, me preguntaron qué le diría a mi yo más joven caminando por los pasillos del campus. Le diría: Relájate. Disfruta el proceso. La diferencia entre un 99 y un 85 no importará. La misión sí.
Porque estaba tan enfocada en los resultados. En ser la mejor. En no fallar. Y aunque ese impulso me llevó lejos, también me hizo perder el punto durante mucho tiempo. El punto no es la calificación. No es el título. Ni siquiera es el premio. El punto es construir algo que trascienda. Algo que cree un impacto real. Algo que, cuando te despiertas por la mañana, ya no se sienta como trabajo.
Incluso en los días difíciles. Incluso cuando las cosas salen mal. Incluso después de tormentas personales. Cuando tu misión se vuelve clara, dejas de sentir que estás trabajando.
¿Y qué sigue?
WAYAKIT nació de la investigación. Pero la intención detrás de ella siempre fue el impacto. No solo queríamos crear mejores productos de limpieza. Queríamos cambiar cómo la gente piensa sobre la higiene, la sostenibilidad y los ingredientes que llevan a sus hogares y lugares de trabajo.
Este año, estamos expandiendo esa misión. Haciendo nuestros productos accesibles a más hogares, dueños de mascotas, propietarios de vehículos. No solo industrias. Porque las soluciones sostenibles no deberían ser un lujo.
Y personalmente, me estoy comprometiendo a algo que pausé por demasiado tiempo: escribir más consistentemente sobre lo que estoy aprendiendo. Sobre sistemas sostenibles. Sobre construir en mercados emergentes. Sobre el lado desordenado y humano del liderazgo que no encaja perfectamente en publicaciones de LinkedIn.
Este premio no me dio una misión. Me recordó que ya tengo una. Y apenas estoy comenzando. Si estás construyendo algo que importa, si estás en ese espacio incómodo entre lo que sabes y en lo que te estás convirtiendo, no estás perdido. Estás exactamente donde necesitas estar. La fricción es parte de ello. Los sistemas vendrán. Y la misión se aclarará por sí misma.
Confía en el proceso. Confía en la fricción. Y lo más importante, confía en que estás construyendo exactamente lo que el mundo necesita de ti.
En las próximas semanas, estaré escribiendo más profundamente sobre sistemas sostenibles, mercados emergentes y la ejecución detrás de escalar el impacto. Algunas de estas reflexiones estarán reservadas para miembros que están construyendo sus propios sistemas.
Mis agradecimientos
Este premio significa más para mí que el reconocimiento. Representa a cada persona que me apoyó cuando más lo necesitaba.
Al Tec de Monterrey: Cuando mi familia atravesó un momento profundamente difícil, la universidad no solo me enseñó ingeniería, me dio una beca que me permitió continuar. Ese apoyo cambió la trayectoria de mi vida. No todas las instituciones hacen esto. El Tec lo hizo. Y llevo eso conmigo.
A mis padres y familia: Por creer en la educación incluso cuando todo lo demás se sentía incierto. Por hacer sacrificios que solo ahora entiendo como madre.
A mi hijo: Quien me enseña diariamente lo que significa construir sistemas que realmente sirven a la vida. Quien me recuerda por qué importa el trabajo. Quien me muestra que el legado no se trata de premios, sino de lo que modelas para la próxima generación.
A mis profesores: Quienes vieron potencial que yo aún no había reclamado. Quienes me desafiaron no solo académicamente, sino a pensar más allá de los resultados y hacia el propósito.
A mis compañeros de clase: Quienes se convirtieron en colaboradores de toda la vida, amigos y espejos. La comunidad internacional en el Tec me enseñó cómo navegar diferentes mundos, una habilidad que uso todos los días.
A mis socios en WAYAKIT: Quienes dieron el salto conmigo. Quienes creyeron en construir algo sostenible, incluso cuando el camino no estaba claro. Quienes continúan impulsando la misión a través de continentes.
Este premio no me pertenece solo a mí. Pertenece a todos los que invirtieron en una joven que no siempre sabía hacia dónde iba, pero estaba decidida a descubrirlo.
Gracias.
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