• Latina en una comunidad árabe, musulmana en una comunidad latina. Fernanda no encajaba en ninguno de los dos lados.

• Cuando no encajas en ningún lado, la tentación más fuerte es ganarte el lugar haciendo más. Es una trampa.

• “Mi identidad se basaba en lo que yo hacía.” El día que no haces, no eres. Y siempre llega un día malo.

• Salió en tres movimientos: pausar, volver al ser, reconciliar las raíces. La presencia ayudó, pero el sistema lo hizo ella.

• “Reemplazar el orden. En vez de empezar haciendo, empezar siendo.” Fernanda lo aprendió a los 24. Tú puedes empezar mañana.

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🎧 Escucha la entrevista completa con Fernanda Peñaherrera

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Hay una pregunta que casi nadie se atreve a hacerse en voz alta: ¿quién soy yo cuando no encajo en ningún lado?

Fernanda Peñaherrera tuvo que responderla dos veces antes de cumplir 24 años. La primera vez la respondió sin sistema. La segunda vez sí lo tenía. Y por eso está aquí.

Fernanda es ecuatoriana, vive en Riad, se convirtió al islam a los 21, está casada con un yemení, es fundadora de Ssuubi (un proyecto humanitario en Uganda) y está esperando a su primer bebé. Pero ese no es el sistema. Ese es el contexto. El sistema viene de adentro.

“¿Tuviste otra crisis?” “Horrible.”

Cuando Fernanda se convirtió al islam, pensó que la confusión había terminado. Pensó mal.

“Me sentía muy sola. Sentía que nadie me entendía”, dice del periodo inmediatamente después. La familia la apoyó. Las amistades viejas se quedaron lejos. Las nuevas todavía no existían. Y en ese vacío apareció una herida vieja, una que ella ya conocía desde el colegio: querer encajar haciendo más.

Cuando no encajas en ningún lado

Fernanda quedaba en el medio de dos comunidades que no la reconocían completa.

“Los latinos me critican y me minimizan por ser musulmana. Y al mismo tiempo, la comunidad árabe me minimiza por ser latina.”

Esto no es un problema personal de Fernanda. Es un patrón documentado. Un estudio publicado en Frontiers in Psychology sobre identidad bicultural muestra que las personas que viven entre dos culturas a menudo experimentan rechazo simultáneo de ambos lados, y que ese rechazo doble es uno de los predictores más fuertes de crisis de identidad en adultos jóvenes.

El problema con no encajar en ningún lado es que la única salida que parece lógica es: ganarse el lugar.

La trampa de encajar haciendo

Fernanda lo dice claro:

“Mi identidad se basaba en lo que yo hacía.”

Esto suena admirable. Suena a una mujer ambiciosa, productiva, con propósito. Y lo era. Pero el problema es matemático: si tu identidad depende de lo que haces, el día que no haces, no eres. Y siempre llega un día en que no haces. Por agotamiento, por enfermedad, por error, por embarazo, por cualquier cosa. Y ese día no te quedas sin productividad. Te quedas sin ti.

El movimiento del retorno

Fernanda salió de ahí en tres movimientos, no en uno. No fueron pasos limpios. Fueron movimientos sobrepuestos. Pero el orden importa.

Primero pausar. No huir. No buscar la siguiente comunidad para encajar. Solo parar. Fernanda decidió alejarse de las dos comunidades que la estaban confundiendo. Dijo algo que cuesta mucho decir: “Prefiero estar sola y sentirme sola que estar con personas que me están haciendo confundir.”

Segundo, volver al ser. Aquí es donde la peregrinación a la Meca jugó un papel, aunque ella misma lo aclara: “No es que voy a decir siempre que uno está en una crisis, anda de peregrinación a la Meca. No es realista.” Lo que ese viaje hizo fue darle una pausa estructurada y un ancla que no dependía de la opinión de nadie.

Tercero, reconciliar las raíces. Conocer a su esposo (yemení) le ayudó a dejar de pelearse con lo latino. Él le decía: “Me encanta tu cultura. Enséñame más.” Y Fernanda empezó a entender que no tenía que escoger entre dos mundos. Podían convivir.

El cierre del sistema lo dijo ella misma, casi al final de la conversación, como quién entrega la llave:

“Reemplazar el orden. En vez de empezar haciendo, empezar siendo.”

Esa es la frase que sostiene el sistema. No es nueva. Otros la han dicho de otras formas. Pero Fernanda la aprendió al revivirla dos veces antes de los 24.

Tres preguntas para empezar mañana

• ¿Quién eres cuando no haces?

• ¿Qué comunidad te pide pruebas constantes de pertenencia?

• Si hoy pausaras todo lo que estás haciendo para encajar, ¿qué quedaría?

No hay que responderlas rápido. Hay que responderlas a solas.

Lo que también hablamos

Hay tres momentos en la conversación con Fernanda que no caben en este artículo pero que vale la pena escuchar en el audio: su trabajo con Ssuubi en Uganda, su encuentro con una chica beduina llamada Islam en el desierto de Wadi Rum, y cómo aprendió a no aceptar el odio en redes sociales como un regalo que no es suyo.

Sigue a Fernanda

Instagram personal: @fernanda.penaherrera

Ssuubi: @s.suubi

Para profundizar

Henríquez D., Urzúa A., López-López W. (2021). “Acculturation Profiles and Mental Health Among Immigrants and Native-Born Adolescents.” Frontiers in Psychology. Estudio sobre identidad bicultural y rechazo doble: pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC8565597

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Sobre la autora: Dra. Luisa Javier

La Dra. Luisa Javier es científica y emprendedora de climate tech en LATAM y MENA, enfocada en diseñar sistemas sostenibles para los negocios y la sociedad. Es Fundadora y CEO de WAYAKIT Group y autora de Aziul Conexiones.

Aziul Conexiones es el laboratorio público donde estudio cómo se construyen los sistemas sostenibles.

“Construyo vida sostenible a través de WAYAKIT, y estudio los sistemas detrás de ello a través de Aziul Conexiones.”

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• Catalina llegó a Riad con la presentación profesional armada en Bogotá. En quince segundos descubrió que no servía

• Antes de Arabia ya había perdido otro edificio: una empresa de nueve años construida con su ex esposo

• La frase que le quedó de esa pérdida: “empecé a crear un imperio en el edificio de otra persona”

• La respuesta no fue volver a empezar. Fue diseñar un sistema: internacionalización del ser, cinco capas que empiezan en el ser

• Hoy enseña ese sistema. Esta conversación es lo que aprendí cuando le devolví la pregunta que ella me hizo hace tres años

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🎧 Escucha la entrevista completa con Catalina González Calle

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Catalina es la primera mujer que entrevisto para esta serie. Las tres conversaciones anteriores fueron con fundadores hombres construyendo empresas: Esteban Canepa, Hassan Bash y Rodrigo Jiménez Sandoval. Que el caso cuatro sea con una mujer y que sea con Catalina no es accidente. Hace tres años, en un momento difícil de WAYAKIT, ella fue mi coach. Aziul Conexiones empezó a cristalizarse en esas sesiones, cuando ella vio en mí algo que yo todavía no veía. Este caso de estudio nació ahí.

Empiezo por la escena que ella misma me contó cuando le pregunté qué pasó la primera vez que se presentó profesionalmente en Riad.

Quién soy yo cuando me quitan los títulos

Catalina llegó a un evento de networking con la presentación de siempre. Mucho gusto, soy orgullosamente colombiana, mi nombre es Catalina, trabajo en estrategia. La persona del otro lado le hizo dos preguntas que ella nunca había escuchado.

¿Y dónde queda Colombia? ¿Qué significa tu nombre?

Quince segundos. Eso es lo que dura una presentación profesional. Y en quince segundos Catalina se dio cuenta de que la suya estaba hecha de apoyos que en ese cuarto no existían. La red de contactos, el reconocimiento del nombre, el contexto compartido de quince años trabajando estrategia para empresas latinoamericanas, en Riad no la acompañaban.

Debajo del castillo de naipes que se le cayó esa noche había una pregunta que nunca se había hecho.

Quién soy yo cuando me quitan los títulos.

No es la pregunta de alguien que perdió un trabajo. Es la pregunta de alguien que entiende, de golpe, que su identidad profesional estaba sostenida por un edificio que ya no estaba.

Lo que se pierde cuando construyes en el edificio de otra persona

La escena de Riad no fue la primera vez que Catalina perdió un edificio. Antes de Arabia, en Bogotá, ya había perdido uno mucho más grande.

Me contó que durante nueve años construyó una agencia creativa con su entonces esposo. Cuando la relación terminó, la empresa también. No la cerraron. Se quedó con el apellido de él. Catalina cedió por su paz. Y al ceder el edificio, perdió el nombre profesional que había construido dentro.

Empecé a crear un imperio en el edificio de otra persona.

Esa frase no es solo sobre divorcio. Es sobre cualquier mujer que construyó su carrera dentro de una identidad prestada. La empresa donde fuiste la cara visible pero el dueño tenía otro nombre. El proyecto del cofundador donde tú llevaste la operación. La marca personal de alguien más en la que tu trabajo era invisible.

La pérdida de identidad profesional al migrar es un fenómeno documentado en psicología clínica. Lo que Catalina hizo distinto fue dejar de tratarlo como duelo y empezar a tratarlo como problema de diseño.

El sistema que respondió a la pérdida

A lo que Catalina construyó después le puso un nombre que no había escuchado en ningún manual de coaching: internacionalización del ser. No es una metáfora. Es un sistema de cinco capas que parte del ser y termina en la expansión sostenible.

Ser. Soñar. Hacer en equilibrio. Permanecer. Trascender.

Ese es el orden. No es accidental.

Cuando le pedí que me explicara la lógica, lo dijo así:

Tener claras nuestras raíces, nuestros valores, nuestra historia, de dónde venimos. Eso es único, irremplazable.

El sistema invierte la lógica con la que la mayoría de fundadoras construimos nuestra marca. Primero el ser, después el hacer. Primero la raíz, después la expansión. Y lo más contraintuitivo: el trascender no es la meta del sistema, es la consecuencia de las cuatro capas anteriores bien diseñadas.

Lo que Catalina entendió cuando perdió el edificio en Bogotá, y volvió a entender cuando le preguntaron por Colombia en Riad, es que ningún sistema externo se sostiene si el ser humano que lo carga no está diseñado primero.

Es la misma idea que sostiene este laboratorio, dicha por otra mujer, en otro idioma, después de otro tipo de colapso.

La pregunta que cambió mi vida, y se la devolví tres años después

Hace tres años Catalina me hizo una pregunta que me cambió.

¿Por qué no estás construyendo tu marca personal?

Yo estaba dentro de WAYAKIT, fusionada con mi propia empresa, sin entender que mi marca personal era un sistema distinto al de la compañía que dirigía. Catalina me lo nombró antes de que yo lo viera.

En esta entrevista le devolví la pregunta.

Yo soy la que hago las preguntas.

Esa fue su primera reacción. Pausa. Risa breve. Resistencia. Y después, la respuesta de mujer, no de coach: que está construyendo, por primera vez en su vida, su propia marca personal. Que siempre le construyó la marca a otros y nunca a ella. Que lo está disfrutando, y que todavía no se cree que lo está logrando.

Tres preguntas que te puedes hacer mañana

No necesitas estar en Riad para hacerte estas tres. Una libreta basta.

1. ¿Quién soy yo cuando me quitan los títulos?

2. ¿Qué preguntas no quisiera que me hagan, y cuáles ya tengo estructuradas?

3. ¿Qué red, qué reconocimiento, qué referencia sostiene mi identidad profesional hoy, y qué pasaría si lo perdiera mañana?

La respuesta no llega rápido. A veces no llega en una semana. Pero la pregunta abre algo que no se cierra solo. Y como me dijo Catalina cerrando la conversación:

Cuando pensemos en expandirnos, partamos desde nosotros.

Lo que también hablamos en la entrevista

Esta conversación abrió tres temas que no caben en una nota rápida y que voy a desarrollar por separado:

• Latinoamérica y el Golfo como sistemas opuestos y complementarios. Cómo la escasez del desierto construyó una abundancia distinta a la nuestra, y qué tiene que aprender cada lado del otro

• La feminidad latina y la feminidad árabe como dos modelos de poder. Códigos distintos, resultados distintos, lecciones cruzadas

• Los dos perfiles de coach que el cliente sofisticado busca: el aterrizado y el etéreo. Por qué uno sin el otro ya no es suficiente en este momento del mercado

Sigue a Catalina

Catalina González Calle escribe en Catalina entre dos mundos, su Substack entre Bogotá y Riad. La encuentras también en LinkedIn y en Instagram como @catalinaconsultant.

La entrevista completa está disponible en video. Ahí Catalina explica las cinco capas del sistema con el detalle que esta nota no alcanza, y abre los tres temas que dejamos para después.

Para profundizar

1. Fundación Clínica de la Familia (2026), “Migrar y perder referencias: identidad, trabajo y nostalgia en la experiencia migrante,” blog clínico, Madrid.

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Sobre la autora: Dra. Luisa Javier

La Dra. Luisa Javier es científica y emprendedora de climate tech en LATAM y MENA, enfocada en diseñar sistemas sostenibles para los negocios y la sociedad. Es Fundadora y CEO de WAYAKIT Group y autora de Aziul Conexiones.

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• Polymeron transforma desechos de dátiles saudíes en pellets de plástico biodegradable. La idea inicial era hacer plásticos con hongos. No funcionó.

• Rodrigo escogió no capitalizarse con venture capital cuando empezó, y hoy se acerca a inversionistas desde una posición distinta.

• Su momento más bajo no fue técnico ni financiero. Fue un conflicto con un cofundador durante el doctorado.

• La primera cuchara hecha con dátil tardó ocho años en salir. El sistema que la hizo posible no estaba en el laboratorio.

• Cuando le pregunté qué sistema pasaría a la siguiente generación, Rodrigo respondió con dos palabras: un sistema de personas.

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🎧 Escucha la entrevista completa con Rodrigo Jiménez

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Por qué Rodrigo es el caso de estudio 003

Rodrigo Jiménez Sandoval es biólogo de la UNAM, llegó a KAUST en 2012 para una maestría en ciencias e ingeniería ambiental, regresó a México cuatro años, y volvió en 2018 para el doctorado. En esa segunda llegada empezó Polymeron, la empresa que cofundó con Martín Ibarra para convertir desechos de dátil saudí en pellets de plástico biodegradable.

En 2019 el mundo produjo 460 millones de toneladas de plástico, y solo 6% se hizo a partir de plástico reciclado.

Polymeron no es la solución. Es un caso de estudio de cómo se construye una pieza pequeña de la solución durante ocho años sin colapsar.

Empezó como un side project en mi vida

“Yo puedo decir que como idea, Polymeron surgió a finales del 2018. Empezó como un side project en mi vida, y después fuimos ganando concursos. Llegó un momento en que ya estaba completamente envuelto en la empresa.”

La primera versión de Polymeron no era con dátiles. Era con hongos. Rodrigo y su equipo iteraron, vieron que no era factible a escala, y pivotaron al desperdicio de dátil. Arabia Saudita es el segundo productor mundial de dátiles. El insumo estaba en la calle, literalmente.

Lo que llama la atención no es el pivote. Es el ritmo. Una década entera entre la idea inicial y los primeros pellets vendidos. La mayoría de los founders que construyen tecnología profunda colapsan en el año tres porque el dinero del round inicial se agota antes de que la ciencia esté lista.

Si hubiéramos empezado con venture capital, no tendríamos espacio para atraer inversores hoy

Esta decisión es la columna vertebral del sistema Polymeron.

“Si hubiéramos empezado a capitalizarnos de la manera tradicional, digamos con venture capital, no tendríamos mucho espacio para poder empezar a atraer inversores en este momento.”

La secuencia de capital fue específica y deliberada. Primero la aceleradora TAQADAM de KAUST, que cubrió el registro de la empresa y los primeros productos. Después un concurso internacional de Tanmiah, el segundo productor de pollo más grande de Arabia, que gastaba diez millones de riyales al año en disponer desechos de aves y buscaba una forma de monetizarlos. Polymeron ganó. Tanmiah se convirtió en business partner. Después, fondos del National Technology Development Program. Tres fuentes no dilutivas. Cero participación cedida.

Solo ahora, con producto terminado y primeras ventas, Polymeron está abriendo la puerta a venture capital. Llegan a la mesa con leverage, no con súplica.

“No solamente es gastar tiempo, dinero. Es energía. Es salud mental.”

El costo del modelo lento no es solo paciencia. Es el desgaste humano de una década donde un cofundador se sale por desacuerdos, donde el doctorado y la empresa compiten por las mismas veinticuatro horas, y donde la pregunta “¿vale la pena seguir?” aparece más de una vez.

Wow, yo creé esto

Le pregunté a Rodrigo cuál fue el momento donde supo que el sistema servía. No me habló de un round cerrado ni de una patente. Me habló de una cuchara.

“Cuando tuvimos nuestras primeras cucharas hechas del plástico con los dátiles, sentí una emoción. No sé cómo explicarlo, pero fue como Wow, yo creé esto. Yo hice esto. Quiero seguir adelante.”

Esto pasó en el medio del periodo más duro del doctorado, justo después del conflicto con el cofundador que casi lo hace soltar todo. La cuchara no fue un trofeo. Fue alivio. Fue la primera prueba física de que ocho años de aguante habían producido algo que cabía en la mano.

Los sistemas que aguantan una década no se sostienen con motivación. Se sostienen con evidencias pequeñas, materiales, repartidas en el tiempo, que le dicen al founder que el camino sí lleva a algún lado.

Un sistema de personas

Al cierre de la entrevista le hice la pregunta que le hago a todos los invitados: si pudieras pasar solo un sistema sostenible a la siguiente generación, ¿cuál sería?

Rodrigo no habló de tecnología.

“Tener un sistema de personas que te ayuden a salir adelante. Siempre necesitamos alguien que te diga lo estás haciendo bien. Y a veces uno necesita un descanso. Tómate un fin de semana y vas a ver que las cosas se van a ver diferentes.”

Luego, sin que se lo preguntara, agregó la parte difícil:

“Tiene que haber un balance. Si te rodeas de personas que todo el tiempo te dicen lo estás haciendo muy bien, te vas a cegar. Pero si te rodeas de personas muy negativas, también te contagian su energía.”

Yo le compartí algo que escuché en un evento de Tony Robbins hace dos años. Una emprendedora de maquillaje hablaba del micrófono: a quién le subes el volumen y a quién no. La regla que ella usaba era simple. Le subes el volumen a quien ya hizo lo que tú estás intentando hacer. A quien tiene el caso, los números, la cicatriz. Al resto le bajas el volumen, no porque no importe como persona, sino porque opinar en papel y opinar habiendo pasado por ello son dos lenguajes diferentes.

Rodrigo confirmó la analogía en sus propias palabras. El sistema más crítico que Polymeron construyó no fue químico. Fue una arquitectura de quién le tiene micrófono y quién no.

Lo que también hablamos en la entrevista

• Cómo crecer en la Ciudad de México le dio a Rodrigo la resiliencia para emprender en Arabia. Una ciudad que te forma carácter, que te enseña a pedir cosas.

• Lo que Arabia le dio que México no le había dado: la costumbre de conocer a la persona antes del negocio. Los tecitos y cafecitos antes de hablar de números.

• La diferencia cultural más concreta que aprendió. El día de la orientación en KAUST en 2012 cuando le extendió la mano a una estudiante árabe y ella, apenada, le explicó que no era costumbre.

• Sus siguientes pasos: consolidar Arabia, expandir al Golfo, y eventualmente llevar el modelo a México con desperdicio de aguacate y a Brasil con una palma local cuyo nombre no recordaba durante la entrevista.

El audio completo está arriba.

Lo que puedes hacer mañana

Tres preguntas para revisar tu propio sistema, no el de Rodrigo:

• ¿Qué premio, concurso o fondo no dilutivo existe en tu industria que llevas más de un año posponiendo aplicar porque “no aplica para nosotros”?

• ¿A quién le estás subiendo el volumen del micrófono que no ha pasado por lo que tú estás construyendo?

• ¿Cuál es la primera “cuchara” que necesitas ver salir para saber que el sistema que estás construyendo sí sirve, y qué tan lejos estás de tenerla en la mano?

Este caso es el tercero de la serie de Casos de Estudio de Aziul Conexiones. El primero fue Esteban Sánchez-Canepa, CTO de Sadeem Technology y egresado de KAUST, sobre lo que de verdad sostiene a un fundador cuando el sistema externo se cae. El segundo fue Hassan Bash, consultor de operaciones saudí-americano, sobre la pregunta diagnóstica que usa con cada founder antes de aceptarlo como cliente. El próximo llega pronto.

Sigue a Rodrigo y a Polymeron

• Rodrigo Jiménez Sandoval en LinkedIn: linkedin.com/in/rodrigo-jimenez-sandoval-

• Polymeron en LinkedIn: linkedin.com/company/polymeronksa

• Polymeron sitio web: polymeron.com

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Sobre la autora: Dra. Luisa Javier

La Dra. Luisa Javier es científica y emprendedora de climate tech en LATAM y MENA, enfocada en diseñar sistemas sostenibles para los negocios y la sociedad. Es Fundadora y CEO de WAYAKIT Group y autora de Aziul Conexiones.

Aziul Conexiones es el laboratorio público donde estudio cómo se construyen los sistemas sostenibles.

“Construyo vida sostenible a través de WAYAKIT, y estudio los sistemas detrás de ello a través de Aziul Conexiones.”

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Para profundizar:

1. OECD (2022), “Plastic pollution is growing relentlessly as waste management and recycling fall short,” OECD Newsroom.

2. KAUST (2025), “Turning date waste into ‘green’ plastic: KAUST startup Polymeron champions circular economy,” KAUST News.

3. AGBI (2025), “The Saudi quest to turn campus ideas into startup success,” Arab Gulf Business Insight.

• La mayoría de los negocios no tienen un problema de ingresos, tienen un problema de dependencia silenciosa

• ¿Dónde se desaceleran las decisiones cuando tú no estás en la sala? Esa es la pregunta diagnóstica de Hassan

• La IA sin claridad ni alineación no resuelve el problema de dependencia, solo lo escala más rápido

• El ritmo operativo semanal es la herramienta de 20 minutos que mantiene el sistema vivo

• Sin pausa semanal, ninguna inversión en IA o automatización mueve realmente el negocio

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🎧 Escucha la entrevista completa con Hassan Bash

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Por qué Hassan es el caso de estudio 002

Hassan Bash es emprendedor bicultural saudí-americano. Nació en Arabia Saudita, creció entre dos culturas, y hoy trabaja desde Los Ángeles con compañías de ocho cifras para convertir más de sus ingresos en ganancia. No se llama a sí mismo consultor. Trabaja como partner dentro del negocio hasta que el negocio puede correr sin necesitar al emprendedor.

Lo elegí como caso 002 porque la conversación que tuvimos cambió cómo veo mi propio sistema operacional. Hace dos semanas escribí sobre el día que me convertí en el sistema que estaba fallando en mi propio negocio. Hassan tiene una pregunta que me hubiera ahorrado meses de trabajo. Esto va para ti si todavía no has llegado a ese punto, y para mí también.

El problema que casi nadie nombra correctamente

Según CB Insights, 38% de las startups fracasan por quedarse sin efectivo o no levantar capital. Pero lo que muy pocas reconocen es el problema que está debajo: el emprendedor se volvió la única razón por la que el negocio se mueve.

Es martes. Llevas tres horas apagando incendios. Aprobando cosas que no deberías estar aprobando. Tomando decisiones que tu equipo podría tomar si supiera que puede. Y al final del día, el negocio no avanzó. Solo no se cayó. Eso no es escala. Es supervivencia.

Hassan llama a esto por su nombre real:

“La mayoría de las empresas no tienen un problema de ingresos. Tienen un problema de dependencia. Y con la IA se vuelve aún más visible. No puedes implementar IA en un negocio que no tiene suficiente claridad o alineación. Si solo agregas IA por agregarla, lo único que escala es el caos.”

La pregunta que nadie le hace a su propio negocio

La semana pasada me sorprendí apagando incendios sin saber siquiera hacia dónde íbamos. Hassan tiene razón. Sin pausa, no hay dirección.

Cuando le pregunté cuál es la primera pregunta que le hace a un emprendedor para identificar ese cuello de botella, su respuesta fue quirúrgica:

“¿Dónde se desaceleran las decisiones cuando tú no estás en la sala? Esa pregunta abre y desdobla otras conversaciones. Lo que realmente busco es dónde está esperando el equipo. Dónde se atoran las cosas. Y dónde el emprendedor se ha vuelto el default.”

La pregunta no diagnostica procesos rotos. Diagnostica algo más incómodo: dónde te has vuelto el default sin darte cuenta.

“¿Dónde se desaceleran las decisiones cuando tú no estás en la sala?”

Lo que Hassan deja como sistema portátil

Le hice una última pregunta antes de cerrar la entrevista. La que le hago a todos: si pudiera pasarle un solo sistema a la audiencia, algo que les ayudara a navegar todos los demás aspectos del negocio y la vida, ¿qué sería?

Su respuesta fue desarmadamente simple:

“El único sistema que pasaría hacia adelante es el ritmo operativo semanal. Veinte minutos a una hora a la semana. Para que tú, como líder, te sientes y reflexiones de 20 a 60 minutos cada semana. Sobre qué funcionó, qué no funcionó, y qué tiene que pasar la próxima semana.”

Veinte minutos. Tres preguntas. Una vez por semana. Eso es todo. Y luego cerró con la frase que me quedó grabada:

“Sin ese ritmo semanal, puedes tener todas las herramientas de IA del mundo y nada se va a mover en realidad. No sin saber cuáles son los patrones.”

Lo que también hablamos en nuestra entrevista

• La diferencia entre coaching y consulting, y por qué él se rehúsa a llamarse consultor aunque trabaje resolviendo problemas

• Cómo opera la confianza en Arabia Saudita, donde la familia entra antes que el ROI, y cómo eso conecta con la forma en que hacemos negocios en Latinoamérica

• Por qué la presión, bien aplicada, es lo que crea el genio dentro de un equipo

El audio completo está arriba.

Lo que puedes hacer mañana

Tres acciones concretas, todas de Hassan, todas para empezar el lunes.

Una. Hazte la pregunta diagnóstica esta semana. ¿Dónde se desaceleran las decisiones cuando tú no estás en la sala? Escribe la respuesta. No la pienses, escríbela.

Dos. Identifica una sola cosa donde tu equipo te esté esperando hoy sin que tú lo supieras. Quítala. Esta semana.

Tres. Instala el ritmo operativo semanal. Veinte minutos, una vez por semana, tres preguntas. Qué funcionó. Qué no funcionó. Qué tiene que pasar la próxima semana.

Hassan compartió su proceso completo de reflexión semanal — el Bash Weekly Sprint para los lectores de Aziul Connections. Es lo que él usa con sus clientes. Lo puedes hacer con papel y pluma.

Sigue a Hassan

• Web: hassanbash.com

• LinkedIn: linkedin.com/in/hassanbash

• Podcast: The Hassan Bash Show (Apple Podcasts, Spotify)

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Sobre la autora: Dra. Luisa Javier

La Dra. Luisa Javier es científica y emprendedora de climate tech en LATAM y MENA, enfocada en diseñar sistemas sostenibles para los negocios y la sociedad. Es Fundadora y CEO de WAYAKIT Group y autora de Aziul Conexiones.

Aziul Conexiones es el laboratorio público donde estudio cómo se construyen los sistemas sostenibles.

“Construyo vida sostenible a través de WAYAKIT, y estudio los sistemas detrás de ello a través de Aziul Conexiones.”

Gracias por leer o escuchar este artículo. Sigamos construyendo nuestro piso de la continuidad, un sistema a la vez.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/luisajavier/

Instagram: https://www.instagram.com/luisa.emi

Snapchat: https://www.snapchat.com/@luisaemijavier

Para profundizar:

1. CB Insights (2024), “The Top 12 Reasons Startups Fail,” CB Insights Research.

2. Bash, H. (2026), “Bash Weekly Sprint: Weekly Operating Rhythm for Founders,” Bash Revenue.

3. Javier, L. (2026), “Experimento 002: Cuando tú eres el sistema que falla,” Aziul Conexiones.

• La mayoría de los fundadores reporta problemas de salud mental.

• Esteban Canepa, fundador de Sadeem en Arabia Saudita, articuló dos sistemas que trabajan en capas distintas.

• El propósito te empuja a largo plazo, pero no te sostiene en los días en que el propósito no alcanza.

• La vida es un concierto de jazz. El ritual es la estructura. Los días malos son los compases donde improvisas.

• Construir empresa entre Latinoamérica y Medio Oriente requiere una resiliencia que pocos pueden entender.

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🎧 Escucha la entrevista completa con Esteban

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Por qué Esteban es el primer caso de estudio

Hace algunas semanas entrevisté a Esteban Canepa, fundador de Sadeem Technology, una empresa de sensores para prevención de inundaciones que opera desde Arabia Saudita en cuatro países.

Lo elegí como el primer caso de estudio de Aziul Conexiones por una razón específica. Llegamos a KAUST el mismo año, en 2009. Hicimos juntos algo que en aquel entonces casi nadie podía ubicar en un mapa: construir una intersección entre Latinoamérica y Medio Oriente. Emprender en un país que muy poca gente en nuestra región podía entender.

Diecisiete años después, los dos seguimos aquí. Los dos seguimos construyendo. Y eso es lo que quería estudiar primero: qué sistemas de vida sostienen a un fundador cuando el camino no se parece a nada que hayas visto antes.

En algún punto de la conversación, Esteban hizo una pausa y se hizo una pregunta a sí mismo:

¿Y qué haces si son varios malos días consecutivos?

Yo todavía no sabía que en un estudio publicado en Small Business Economics, el 72% de los fundadores reportan haber experimentado problemas de salud mental. Esteban no lo dijo. Pero la respuesta que dio explica por qué él sigue de pie diez años después de fundar Sadeem.

El sistema para los días buenos no es el problema

La mayoría de los fundadores tiene claro su propósito. Sabe por qué empezó. Tiene un drive de largo plazo que lo empuja al maratón.

El problema es que el drive es para terminar el maratón. No es para los kilómetros donde el cuerpo se cae.

Esteban lo dijo así, sin que yo le preguntara directamente:

Lo pondría como un sistema a largo plazo, que son tus drives. Es lo que te va a empujar para terminar ese maratón de 40 kilómetros. Pero por otro lado, tu sistema diario de mitigación, un sistema más pequeño.

Dos sistemas. No uno. Esa fue la distinción que me detuvo.

El primer sistema es el porqué. La razón profunda. Lo que te hace fundador para toda la vida, como me dijo él. El segundo sistema es otra cosa: es el ritual pequeño que se repite todos los días, sin importar cómo te sientas.

El drive te empuja al maratón. El ritual te sostiene en los kilómetros donde el cuerpo se cae.

La mayoría de fundadores que conozco solo tiene el primero.

Lo que Esteban hace a las 6 de la mañana

Le pregunté cuál era su ritual de mitigación. Esperaba algo elaborado.

Me dijo: me despierto temprano y hago ejercicio.

Eso fue todo.

Pero después agregó la línea que cambió cómo pienso sobre las rutinas matutinas. Dijo:

Eso me ayuda a sentirme empoderado los días que hago ejercicio.

Empoderado. No motivado. No optimizado. Empoderado para enfrentar el día.

En mi propia experimentación documentada en este laboratorio, he visto lo mismo. La continuidad de un ritual no es disciplina. Es arquitectura. La rutina matutina no existe para los días en que tienes ganas. Existe para los días en que no las tienes y de todas formas te paras.

El ritual no es para los días buenos. El ritual es para darle continuidad a la misión en los días malos.

Esa es la función. Mitigar. Que un mal día no se convierta en tres. Que tres no se conviertan en una semana. Que una semana no te quite la empresa.

La vida como un concierto de jazz

Hacia el final de la entrevista, le hice la pregunta que les hago a todos los fundadores que pasan por aquí: si pudieras pasar un sistema de vida a la siguiente generación, ¿cuál sería?

Esteban respondió:

Yo creo que la vida se vive como un concierto de jazz. Las canciones tienen una estructura a seguir, pero el músico puede improvisar si así lo siente. Pero ese músico regresa a la estructura.

Estructura con improvisación.

El ritual es la estructura. Los días malos son los compases donde improvisas. Pero siempre regresas.

La razón por la que la mayoría de fundadores no construye el segundo sistema es que admitir que vienen días malos se siente como admitir que el sistema externo no siempre va a alcanzar. Y en una industria que premia la apariencia de control, eso da miedo.

Pero el jazz nos da la respuesta. La estructura no está ahí para evitar los malos días. Está ahí para que tengas dónde regresar después.

Lo que también hablamos en la entrevista

La conversación con Esteban cubrió mucho más de lo que cabe en este artículo. Si quieres escuchar la versión completa, ahí están los otros temas que tocamos:

• La distancia real entre publicar un paper de ciencia y tener tu tecnología funcionando en campo a las 3 de la mañana.

• Por qué decidió cambiar el rumbo de la academia al emprendimiento en una sola semana del 2016.

• Lo que asumió durante años en el laboratorio que el campo le demostró que estaba mal.

• Cómo ha vendido tecnología en mercados de Medio Oriente y Latinoamérica, y qué cambia fundamentalmente entre uno y otro.

• Y por qué decidió fundar Fundación Amal en paralelo a su empresa.

El audio completo está arriba.

Lo que puedes hacer mañana

Tres preguntas, basadas directamente en la conversación con Esteban:

• Primera: ¿cuál es tu drive de largo plazo? La mayoría sabe responderla. Si tú no la tienes clara todavía, ese es otro artículo, otra capa.

• Segunda: ¿cuál es tu ritual de mitigación diaria? Aquí muchos se quedan callados. Si tu respuesta es “no tengo uno”, ya tienes el primer dato del experimento.

• Tercera: ¿qué pasaría si tu ritual desapareciera tres días seguidos? Esta es la que más te dice. Si la respuesta es “nada, vuelvo cuando pueda”, entonces tienes una rutina, no un sistema. Si la respuesta es “se me cae todo lo demás”, entonces tienes la arquitectura, pero no el sistema.

Esteban no tiene un sistema más sofisticado que el tuyo. Tiene un sistema más pequeño y más constante. Esa fue la lección.

¿Cuál es tu ritual de los días malos? Describe el tuyo en los comentarios. Quiero ver qué están construyendo otros fundadores en su segundo sistema.

La próxima semana, otro fundador, otra capa del mismo sistema.

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Sobre la autora: Dra. Luisa Javier

La Dra. Luisa Javier es científica y emprendedora de climate tech en LATAM y MENA, enfocada en diseñar sistemas sostenibles para los negocios y la sociedad. Es Fundadora y CEO de WAYAKIT Group y autora de Aziul Conexiones.

Aziul Conexiones es el laboratorio público donde estudio cómo se construyen los sistemas sostenibles.

“Construyo vida sostenible a través de WAYAKIT, y estudio los sistemas detrás de ello a través de Aziul Conexiones.”

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Para profundizar:

*Freeman, M. A., Staudenmaier, P. J., Zisser, M. R., & Andresen, L. A. (2019). The prevalence and co-occurrence of psychiatric conditions among entrepreneurs and their families. Small Business Economics, 53(2), 323–342. DOI: 10.1007/s11187-018-0059-8*

*Hobson, N. M., Schroeder, J., Risen, J. L., Xygalatas, D., & Inzlicht, M. (2018). The psychology of rituals: An integrative review and process-based framework. Personality and Social Psychology Review, 22(3), 260–284. DOI: 10.1177/1088868317734944*

*Wood, W. (2017). Habit in personality and social psychology. Personality and Social Psychology Review, 21(4), 389–403. DOI: 10.1177/1088868317720362*

*Murnieks, C. Y., Arthurs, J. D., Cardon, M. S., Farah, N., Stornelli, J., & Haynie, J. M. (2020). Close your eyes or open your mind: Effects of sleep and mindfulness exercises on entrepreneurs’ exhaustion. Journal of Business Venturing, 35(2), 105918. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2018.12.004*