Aziul Conexiones (Lab de Sistemas Sostenibles): Ensayos

Ensayo 003 - Lo que el crucero no fue diseñado para enfrentar

Dr. Luisa Javier | Systems Lab — Sun, 10 May 2026 17:26:24 GMT

Puntos Clave

Sí, es que la pandemia ya pasó. Esa frase la oí muchas veces antes del Hondius. Ahora la oigo distinto.
La industria optimiza para el patógeno que ya conoce, y deja sin diseñar el espacio para el patógeno que va a llegar.
Cuando el sistema operativo no acompaña a la química, la química no tiene cómo cumplir.
Cuando alguien pregunta el costo tres veces seguidas, no está preguntando el precio. Te dice que no le interesa lo demás.
El sistema sostenible no es el que nunca falla. Es el que tiene a alguien preguntando todo el tiempo.
👋 Hola, soy Luisa Javier. Bienvenid(a) a Aziul Conexiones ( 🌎🔬El Laboratorio de Sistemas Sostenibles), donde estudio cómo se construyen sistemas sostenibles para los negocios, el liderazgo y la vida.
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Cuando vi la noticia del MV Hondius, me conmovió. Tres muertos en altamar. Pasajeros encerrados durante semanas en un barco que ningún puerto quería recibir. La empatía llegó primero porque soy ser humano antes que científica.

Pero después de la empatía vino algo más útil. El reconocimiento. Llevo meses oyendo a mis vendedores reportar la misma escena. Prospectamos cruceros, hospitales, aerolíneas. Mostramos que nuestro producto desactiva en treinta segundos lo que otros desactivan en cinco a diez minutos. La única pregunta que vuelve es el costo.

Sí, es que la pandemia ya pasó. Esa frase la oí muchas veces antes del Hondius. Ahora la oigo distinto.

El caso del Hondius sigue desarrollándose mientras escribo esto. La cepa se identificó como virus Andes, la única del grupo hantavirus con transmisión documentada entre humanos. La Organización Mundial de la Salud (OMS) emitió su Disease Outbreak News a inicios de mayo. Hay tres muertos confirmados, varios casos sospechados, pasajeros de más de veinte nacionalidades, y un protocolo de respuesta que se está construyendo en tiempo real porque ningún manual existía para esta combinación específica.

Voy a hablar de lo que veo desde el lugar donde he trabajado los últimos diez años, que es la higiene como sistema. No del hantavirus como virus.

Cada protocolo responde al brote anterior

En la primera pieza de esta serie propuse algo simple: la limpieza nunca fue housekeeping. Es infraestructura de salud pública. Y como toda infraestructura, falla en silencio.

Ahora quiero abrir la pregunta que sigue. Qué pasa cuando esa infraestructura enfrenta lo que no fue diseñada para enfrentar.

Los protocolos de limpieza de cruceros que conocemos hoy son hijos de los años 70. El Vessel Sanitation Program de los Centers for Disease Control and Prevention (CDC) nació en 1975 para responder a brotes gastrointestinales recurrentes en cruceros, principalmente norovirus. La estructura básica sigue siendo esa, ajustada con capas posteriores. Después vino COVID, y los protocolos se ajustaron en una nueva capa, esta vez para virus respiratorios envueltos.

El hantavirus cae en una categoría que ningún protocolo estándar contempla.

La industria optimiza para el patógeno que ya conoce, y deja sin diseñar el espacio para el patógeno que va a llegar.

Cuando la pandemia terminó en el imaginario colectivo, aunque el virus seguía activo, los compradores volvieron a comprar como compraban antes. La infraestructura respondió a la demanda. La demanda bajó la guardia.

La química existe. La atención no.

Aquí va la parte donde mi formación se vuelve útil al lector.

La diferencia más importante entre virus, para efectos de limpieza, es si tienen o no una capa lipídica externa. Lo que esa diferencia implica en la práctica se ve mejor así:

Tiempos de contacto basados en etiquetas de desinfectantes registrados por agencias regulatorias. La eficacia real depende de que el tiempo de contacto se cumpla en operación, no solo de que esté en la etiqueta.

Los virus se dividen en dos grupos por la presencia o ausencia de una capa lipídica externa. Los envueltos, como el SARS-CoV-2 o el propio hantavirus, son frágiles ante detergentes, alcoholes, ácidos orgánicos. Su capa de grasa se rompe con relativa facilidad. Los no envueltos, como el norovirus, el adenovirus, la hepatitis A, están blindados. El norovirus puede sobrevivir hasta catorce días en una superficie de acero inoxidable. El adenovirus, hasta sesenta. La diferencia importa porque los productos que matan a uno no necesariamente matan al otro.

El hantavirus es envuelto. Eso es importante. Significa que es teóricamente vulnerable a casi cualquier desinfectante decente. Pero su modo de transmisión cambia el cálculo. El virus viaja en polvo seco de excretas de roedor. Cuando alguien barre, aspira o sacude, el virus se aerosoliza y entra por las vías respiratorias. La química disponible lo desactiva. La operación común lo dispersa antes de tocarlo.

Hay una pirámide que enseño cuando hablo de esto. Limpiar remueve suciedad. Sanitizar logra una reducción del 99.9 por ciento. Desinfectar llega al 99.999. Esterilizar erradica todo. La diferencia entre sanitizar y desinfectar parece pequeña en porcentaje. No lo es. Para un virus como el norovirus, donde dieciocho partículas alcanzan para enfermar a una persona, la diferencia entre 99.9 y 99.999 es la diferencia entre cientos de partículas residuales y unidades. La diferencia entre un brote contenido y uno desbordado.

Después está el tiempo de contacto. La etiqueta de un desinfectante de amonio cuaternario, los famosos cuats que dominan la industria, marca diez minutos de contacto húmedo para alcanzar su eficacia declarada. La realidad operativa es otra. Una camarera tiene noventa segundos por superficie, a veces menos. El producto se aplica, se seca antes de cumplir el ciclo, se trapea. El protocolo en papel dice 99.999. La realidad operativa es probablemente 99 o menos. Esto no es culpa de la camarera. Es diseño de sistema que asume condiciones que no existen.

La epidemióloga Katelyn Jetelina, que escribe Your Local Epidemiologist, planteó las preguntas correctas a inicios de mayo. Dónde se infectaron los pasajeros. Qué excursión, qué exposición previa al embarque, qué tienen en común los casos. Las preguntas que hace son operativas, no teóricas. Y revelan algo que vale la pena nombrar: los epidemiólogos no le están preguntando a la química si funciona. Le están preguntando al sistema si la química se aplicó donde debía, cuándo debía, por cuánto tiempo debía.

Te lo cuento desde adentro. En aviación, donde llevamos años trabajando, hemos detectado que muchos clientes ya migraron a nuestro producto. Pero cuando hacemos auditorías de aplicación a bordo, encontramos charolas a las que ni siquiera se les pasa el producto. La química está comprada. La aplicación no ocurre. Pasaron por el módulo de capacitación, firmaron el contrato, pagaron el insumo. Y aún así hay superficies que el personal nunca toca, porque el tiempo del turno no alcanza o el protocolo no contempla esa zona específica.

Cuando el sistema operativo no acompaña a la química, la química no tiene cómo cumplir.

El problema no es la química disponible. Es la atención disponible.

Cuando el comprador solo pregunta el costo

En la primera pieza cerré con una línea que vale la pena retomar aquí. El costo lo paga quien menos voz tiene en la decisión. La guardería que limpia con presupuesto de casa, ese costo lo pagan los niños que se enferman. El crucero que limpia con protocolo de ahorro, ese costo lo pagan los pasajeros que confían.

Durante la pandemia, hablar de tiempo de contacto en una propuesta a una aerolínea o a un crucero era la primera ventaja que mostrábamos. Funcionaba. Los compradores entendían el argumento porque la urgencia colectiva les hacía entenderlo. En 2021, WAYAKIT firmó una alianza con Saudi Ground Services (SGS) para limpieza sostenible de aeronaves en toda Arabia Saudí. El caso documentaba aumento de eficacia, reducción de costos operativos y mejora de sustentabilidad simultáneos. Tres ejes en una sola validación. La industria lo leyó.

Hoy, en 2026, ese mismo argumento ya no entra a la sala de compras. Mis vendedores reportan la conversación: explican el ahorro de tiempo, la reducción de toxicidad, la eficacia ampliada contra virus no envueltos. El comprador escucha y vuelve siempre a la misma pregunta. ¿Y el costo? ¿Y el costo? ¿Y el costo?

Cuando alguien pregunta el costo tres veces seguidas, no está preguntando el precio. Está diciéndote que no le interesa lo demás. La regulación de productos químicos vive el mismo ciclo. La activista Lindsay Dahl, que escribe sobre política de salud ambiental en Estados Unidos, documentó hace algunas semanas cómo una generación entera de protecciones químicas se desmanteló en quince meses desde 2025.

El patrón se repite a nivel institucional. El Vessel Sanitation Program del CDC, fundado en 1975 para inspeccionar cruceros que tocan puertos estadounidenses, perdió personal clave durante 2025 y su jefe se retiró la semana del brote del Hondius (STAT, 7 mayo 2026). El Hondius, operado por la holandesa Oceanwide Expeditions y bajo bandera holandesa, nunca cayó bajo esa jurisdicción. Pero la coincidencia temporal entre el vaciamiento institucional y el brote es la postal del momento: cuando la atención colectiva baja, las redes de bioseguridad se relajan en silencio.

¿Cómo le hablas a un comprador en 2026 sobre un riesgo que él vive como pasado? ¿Cómo nombras un peligro que técnicamente sigue ahí, pero que socialmente ya se archivó? La respuesta honesta es que no le hablas del riesgo. Le hablas de lo que el sistema actual no está preparado para manejar el día que llegue lo siguiente. Ese día siempre llega. El Hondius solo lo confirmó esta semana.

Las preguntas que el sistema no se hace

No voy a darte una lista de qué hacer. Lo que sirve más es una lista de preguntas que el sistema no se está haciendo a sí mismo, y que cualquier líder puede empezar a hacerle a los suyos.

¿Qué patógenos cubre realmente el protocolo estándar de limpieza?
¿Cuál es el tiempo de contacto que la etiqueta del desinfectante exige, y cuál es el tiempo de contacto que el personal de operación realmente tiene en su turno?
¿Qué sucede operativamente desde el momento en que se reporta un caso sospechoso hasta que llega un diagnóstico de laboratorio?
¿Qué entrenamiento tiene el personal médico de a bordo, o de un edificio, o de una clínica, en patógenos que no son respiratorios comunes?
¿Dónde está el análisis de causa raíz publicado del último incidente?
Estas preguntas no son solo para operadores de crucero. Son la auditoría que cualquier líder puede hacer a su propio sistema. La oficina, la escuela, el hospital, la fábrica, la cadena hotelera. Cada espacio cerrado donde alguien confía su salud a un sistema que no ve. El crucero funciona como metáfora, pero la auditoría es la habilidad que te llevas a cualquier sistema cerrado que dirijas.
El sistema sostenible no es el que nunca falla. Es el que tiene a alguien preguntando, todo el tiempo, las preguntas que el sistema no se está haciendo a sí mismo.
¿Cuándo fue la última vez que auditaste lo invisible en tu operación?
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Laboratorio público que estudia sistemas sostenibles en los negocios, el liderazgo y la vida. Ensayos, experimentos, observaciones de campo y casos de estudio de una fundadora de climate tech (Dra. Luisa Javier) que opera entre LATAM y MENA. Aziul = Azul (el planeta) + Luisa (al revés)
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Sobre la autora: Dra. Luisa Javier
La Dra. Luisa Javier es científica y emprendedora de climate tech en LATAM y MENA, enfocada en diseñar sistemas sostenibles para los negocios y la sociedad. Es Fundadora y CEO de WAYAKIT Group y autora de Aziul Conexiones.
Aziul Conexiones es el laboratorio público donde estudio cómo se construyen los sistemas sostenibles.
“Construyo vida sostenible a través de WAYAKIT, y estudio los sistemas detrás de ello a través de Aziul Conexiones.”
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Referencias

World Health Organization. Hantavirus cluster linked to cruise ship travel, Multi-country (DON599). 4 mayo 2026. https://www.who.int/emergencies/disease-outbreak-news/item/2026-DON599
Aziul Conexiones, Pieza 1 de la serie. La infraestructura invisible que decide si tu hijo se enferma esta semana. https://www.aziulconexiones.com/p/infraestructura-invisible-higiene-salud-publica
Jetelina K. Hantavirus, allergies and common cold. Your Local Epidemiologist, 5 mayo 2026.

Your Local Epidemiologist

Hantavirus, allergies and common cold, Covid-19 spring vaccine, and good news

Spring is beautiful, but it may also be making you feel miserable. Ticks are out in record numbers, pollen is everywhere, and the common cold is hitting its seasonal peak. Meanwhile, an unusual hantavirus outbreak on a cruise ship sounds like a movie plot, but it’s a sharp reminder of why global health connectivity matters. I’ll walk you through what di…

a month ago · 498 likes · 27 comments · Katelyn Jetelina and Hannah Totte, MPH

Dahl L. A Generation of Chemical Safety Progress, Undone in 15 Months. The Environmental Health Brief, abril 2026.

The Environmental Health Brief

A Generation of Chemical Safety Progress, Undone in 15 Months

Welcome to the The Environmental Health Brief—by Lindsay Dahl—a nationally awarded activist and author of Cleaning House (HarperCollins). This newsletter gets into complex topics through a lens of credible peer-reviewed science (no pseudoscience folks), my experience as a…

2 months ago · 14 likes · 2 comments · Lindsay Dahl

McGoldrick S. Health authorities work to contain cruise ship hantavirus outbreak. The Conversation, 7 mayo 2026. https://theconversation.com/health-authorities-work-to-contain-cruise-ship-hantavirus-outbreak-282343
Maes P et al. Evaluation of the efficacy of disinfectants against Puumala hantavirus. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC7185759
CDC. Vessel Sanitation Program: Environmental Public Health Standards. 2025. https://www.cdc.gov/vessel-sanitation/media/pdfs/2025/06/2025_VSP_Environmental_Public_Health_Standards-508.pdf
STAT News. Top official retires from CDC cruise ship program amid hantavirus outbreak. 7 mayo 2026. https://www.statnews.com/2026/05/07/luis-rodriguez-retires-cdc-vessel-sanitation-program-amid-hantavirus-outbreak

Ensayo 002 - La infraestructura invisible que decide si tu hijo se enferma esta semana

Dr. Luisa Javier | Systems Lab — Sun, 03 May 2026 13:03:12 GMT

Puntos Clave

La limpieza nunca fue housekeeping. Es infraestructura de salud pública. Y como toda infraestructura, falla en silencio.
Si lo único que te dice si tu sistema de higiene funciona es que se ve limpio, no tienes un sistema, tienes una creencia.
Los sistemas de higiene fallan donde la responsabilidad se diluye.
Lo que no se diseña intencionalmente termina siendo diseñado por defecto.
El costo lo paga quien menos voz tiene en la decisión.

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Una guardería con cientos de niños y el presupuesto de una casa

Hace algún tiempo, una institución educativa con cientos de niños se acercó al equipo de WAYAKIT. Querían cotización de productos de limpieza. Cuando revisamos su gasto mensual, encontramos algo que me dejó pensando varios días. Estaban gastando en limpieza una cantidad similar a la de una casa promedio.

No es la única. Hemos prospectado varias guarderías y escuelas, y este patrón aparece más seguido de lo que me gustaría. Tampoco se trata de negligencia consciente. Lo que pasa con estas instituciones es lo que pasa cuando un sistema no se diseña, simplemente se hereda.

Lo que me hace volver a esta escena no es el número en sí. Es lo que indica. Si una institución que cuida a cientos de niños limpia con el presupuesto de un hogar, eso significa que probablemente está limpiando con agua. Y los padres de esos niños no lo saben.

Esta es la tesis que quiero abrir hoy:

La limpieza nunca fue housekeeping. Es infraestructura de salud pública. Y como toda infraestructura, falla en silencio.

Lo que llamamos infraestructura, y lo que no

Cuando alguien dice infraestructura de salud pública, pensamos en hospitales. Vacunas. Redes de agua potable. Certificaciones, presupuestos públicos, ceremonias de inauguración.

La higiene cotidiana también lo es. Lo que ocurre todos los días en una guardería, en una cabina de avión, en un cuarto de hotel, en la cocina de un restaurante. Pero no la vemos así. No la financiamos así. No la auditamos así.

Un grupo internacional de expertos liderado por Matthew Freeman y Jonny Crocker se reunió en Dakar y publicó el año pasado en Nature Water un paper que vale la pena mencionar. Argumentan que las intervenciones de higiene a escala han fallado en sostener cambio real porque las pensamos como productos sueltos o como campañas, cuando en realidad son sistemas de higiene que necesitan diseño, mantenimiento, métrica y rediseño.

Katelyn Jetelina, epidemióloga que escribe Your Local Epidemiologist (con versión en español, Su Epidemiólogo Local, traducida por la Dra. Maria Zoco), lo articuló hace unas semanas con una imagen que se queda: la salud pública es un escudo invisible. Funciona en silencio en el fondo, evitando crisis que nunca vemos. Y ahí está el problema de diseño: si nadie la ve, nadie la siente, nadie la puede definir, nadie la sostiene.

Lo que aprendí midiendo lo invisible

Cinco años de mi doctorado en KAUST los pasé midiendo ATP en membranas de desalinización con un luminómetro de laboratorio. ATP es adenosín trifosfato, la molécula de energía de toda célula viva. Cuando mides ATP en una superficie, no estás contando bacterias específicas. Estás midiendo si hay vida microbiana presente. Es un proxy rápido, imperfecto, pero brutal en su honestidad: el método de limpieza funcionó o no funcionó.

Hoy esa misma medición la trasladamos al campo, ya con equipo portátil. Cabinas de avión. Cuartos de hotel. Charolas, cinturones, controles remotos, pantallas táctiles. La medición se hace in situ, antes y después de aplicar el protocolo de limpieza vigente. Lo que vemos rompe la suposición.

La constante: la mayoría de las organizaciones confía en que sus proveedores limpian. Pocas verifican. Y cuando se verifica, los resultados no se parecen a la creencia.

Y este patrón no es regional, está documentado a nivel global. En hospitales brasileños, el cumplimiento de protocolos de higiene de manos promedia 47%. En un estudio que midió prevalencia en hospitales de Brasil, Venezuela, México y Colombia, una de cada diez personas hospitalizadas tenía al menos una infección asociada a la atención sanitaria (12.26% promedio regional, México 13.24%). En el Hospital Infantil de México Federico Gómez, implementar un sistema automatizado de monitoreo de higiene de manos redujo infecciones entre 43.4% y 56.7%.

Una línea que vale la pena dejar marcada:

Si lo único que te dice si tu sistema de higiene funciona es que se ve limpio, no tienes un sistema, tienes una creencia.

Donde la responsabilidad se diluye

Hay un patrón de diseño que sostiene este problema, y conviene nombrarlo. Los sistemas de higiene fallan donde la responsabilidad se diluye.

Los padres confían en la guardería. La guardería confía en su proveedor. El proveedor cumple con lo que se le pidió, casi siempre al precio más bajo posible. Y aún así, los niños se enferman más de lo que deberían. Un análisis del CDC documentó que el 22% de los hogares de cuidadores de daycare experimentan transmisión secundaria de enfermedades diarreicas. El dato es de 2004 y no ha mejorado lo suficiente. Las infecciones que ocurren adentro de la guardería terminan en las casas, en los hermanos, en los abuelos.

Lindsay Dahl, lobbyista de salud ambiental que escribe The Environmental Health Brief, lo nombra con precisión en un ensayo reciente: existe una historia que nos contamos sobre los productos tóxicos que va más o menos así. El problema está en tu casa, y la solución ahora es tu carga personal: cambia el sartén, filtra el agua, reemplaza el sillón. Su argumento es que esa narrativa no es accidental, es estructural, y la solución real no está en el consumidor individual sino en política pública y diseño de sistemas. Su trabajo se enfoca en políticas químicas, pero el principio aplica a higiene en general. Cuando el sistema regulatorio o institucional falla, el costo se le transfiere al usuario final, que casi nunca tiene la información ni el poder para resolverlo.

Hay tres razones específicas por las que el sistema falla en silencio. La primera es métrica. Casi nadie mide ATP fuera del laboratorio, y lo que no se mide no entra en la conversación operativa. La segunda es la etiqueta del producto. Esa frase de “elimina el 99.9% de los gérmenes” suena suficiente hasta que entiendes contra qué patógenos. Hay virus que no caben en ese 0.1% restante de manera trivial, y los productos que los inactivan son distintos de los que matan bacterias comunes, una diferencia técnica que casi nunca llega al área de compras. La tercera es el costo. Solo en Estados Unidos, las infecciones asociadas a la atención sanitaria cuestan entre 28 y 45 mil millones de dólares al año y matan a aproximadamente noventa mil personas, la mayoría prevenibles. El dinero que el área de compras ahorró eligiendo el producto más barato lo paga otro presupuesto, otra familia, otro turno.

Y aquí es donde el sistema se delata. Esto que estoy describiendo no es negligencia individual, es un sistema diseñado para no preguntarse a sí mismo.

El costo lo paga quien menos voz tiene en la decisión: el niño en la guardería, el pasajero en el vuelo, el paciente en la cama de hospital.

La pregunta que no se está haciendo

Quiero volver a la guardería un momento, no para resolverla, sino para reabrir la pregunta.

Cuando yo era mamá de un bebecito, hace ya muchos años, no se me ocurrió preguntar. No tenía esta información, no tenía este conocimiento. Confiaba, como confían los padres ahorita en las guarderías de sus hijos, como confían los pasajeros en las aerolíneas, como confían los pacientes en los hospitales.

La higiene es infraestructura de salud pública. Lo que no se diseña intencionalmente termina siendo diseñado por defecto. Por defecto significa: por el precio más bajo, por la costumbre, por la confianza ciega.

La próxima vez que entres a un espacio donde otros confían en que está limpio, vale la pena preguntar quién está midiendo qué, y quién paga si nadie está mirando. No se trata de desconfianza, se trata de aplicar a la higiene la misma lógica que aplicarías a cualquier otra infraestructura crítica.

En las próximas piezas de esta serie vamos a abrir la caja. Qué se mide en realidad, contra qué referencia, por qué los productos que crees que están protegiendo no siempre lo están, y qué preguntas vale la pena empezar a hacer ahora, antes de que alguien más se enferme.

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Laboratorio público que estudia sistemas sostenibles en los negocios, el liderazgo y la vida. Ensayos, experimentos, observaciones de campo y casos de estudio de una fundadora de climate tech (Dra. Luisa Javier) que opera entre LATAM y MENA. Aziul = Azul (el planeta) + Luisa (al revés)

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Sobre la autora: Dra. Luisa Javier

La Dra. Luisa Javier es científica y emprendedora de climate tech en LATAM y MENA, enfocada en diseñar sistemas sostenibles para los negocios y la sociedad. Es Fundadora y CEO de WAYAKIT Group y autora de Aziul Conexiones.

Aziul Conexiones es el laboratorio público donde estudio cómo se construyen los sistemas sostenibles.

“Construyo vida sostenible a través de WAYAKIT, y estudio los sistemas detrás de ello a través de Aziul Conexiones.”

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Luisa

Referencias

Freeman, M. C., Crocker, J., et al. (2025). Systems thinking for hygiene: an interdisciplinary approach to sustained behavior change. Nature Water. https://www.nature.com/articles/s44221-025-00424-9
Jetelina, K. (2026). Happy Public Health Week. Your Local Epidemiologist (Substack).

Your Local Epidemiologist

Happy Public Health Week

YLE is on our annual spring break this week! Which means a pause in the newsletters hitting your inbox…

2 months ago · 388 likes · 21 comments · Katelyn Jetelina

Su Epidemiólogo Local — versión en español de Your Local Epidemiologist, traducida por la Dra. Maria Zoco.

Telles, J. P., et al. (2025). Hand hygiene compliance in Brazilian hospitals. The Lancet Regional Health – Americas (vía PubMed Central). https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11875181/
Huerta-Gutiérrez, R., et al. (2019). Prevalence of healthcare-associated infections in Latin America. International Journal of Infectious Diseases (IJID). https://www.ijidonline.com/article/S1201-9712(19)30261-9/fulltext
Salinas-Escudero, G., et al. (2023). Impact of an automated hand hygiene monitoring system on healthcare-associated infections at Hospital Infantil de México Federico Gómez. Frontiers in Public Health. https://www.frontiersin.org/journals/public-health/articles/10.3389/fpubh.2023.1117680/full
Centers for Disease Control and Prevention (CDC). (2004). Diarrheal illness in children attending child care. Emerging Infectious Diseases. https://wwwnc.cdc.gov/eid/article/10/11/04-0623_04_article
Dahl, L. (2026). Care about the environment, but dismiss toxic chemicals in products as pseudoscience? Read this. The Environmental Health Brief (Substack).

The Environmental Health Brief

Care About the Environment, but Dismiss Clean Living as Pseudoscience? Read this.

Earth Week Edit »…

2 months ago · 6 likes · Lindsay Dahl

Stone, P. W. (2009). Economic burden of healthcare-associated infections: an American perspective. Expert Review of Pharmacoeconomics & Outcomes Research (vía PubMed Central). https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC2827870/
WAYAKIT Group. Sitio corporativo.

https://wayakit.com

King Abdullah University of Science and Technology (KAUST).

https://kaust.edu.sa

Nota sobre vigencia: las referencias #7 (CDC, 2004) y #9 (Stone, 2009) son fuentes históricas de mayor antigüedad, conservadas porque siguen siendo el estudio canónico citado en literatura posterior. Las cifras pueden haber cambiado en magnitud, pero el patrón documentado se mantiene vigente.

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Ensayo 001 - Lo que realmente cuesta tu agua

Dr. Luisa Javier | Systems Lab — Wed, 01 Apr 2026 13:00:46 GMT

Puntos clave

En los países del Golfo Arábigo, el agua de tu llave se siente gratis. Cuesta 25x más energía que el agua en casi cualquier otro lugar del planeta.
La ONU acaba de declarar la quiebra hídrica. No es una crisis. Es algo peor.
300,000 barriles de petróleo quemados al día: solo para fabricar el agua potable de Arabia Saudita.
30 mil millones de litros de agua de wudu fluyen cada día. La mayoría del mundo no ve el costo.
No necesitas sentirte culpable. Necesitas los lentes correctos. Aquí están.

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Cada mañana abro la llave en mi cocina en KAUST.

El agua sale clara, instantánea, sin llamar la atención. Mi hijo llena su vaso. Yo empiezo el café. El día comienza. Probablemente tú haces lo mismo, donde sea que estés. La llave se abre. El agua corre. El día toma control.

Lo que ninguno de los dos ve es la máquina detrás de eso.

El ritual que ya conoces. Aquí está el costo detrás de él.

En el artículo anterior de esta serie, medí el wudu, o el ritual de limpieza que los musulmanes realizan antes de orar. El mudd profético — 0.6 litros — la cantidad que el Profeta Muhammad, la paz sea con él, usaba para la purificación ritual. Me pregunté qué pasaría si aplicáramos ese estándar a una región donde el agua no existe en la naturaleza. Donde cada gota que sale de tu llave fue alguna vez agua salada extraída del Mar Rojo o del Golfo Arábigo, forzada a través de membranas bajo una presión enorme, y entregada a tu hogar a través de una infraestructura que consume una porción significativa de la producción energética diaria de este país.

Ese artículo cuantificó el ritual. Éste cuantifica el costo.

Hay 1,800 millones de musulmanes en el mundo, y la mayoría realiza el wudu al menos tres veces al día. Con el mínimo profético de 0.6 litros por ablución, eso equivale a más de 3 mil millones de litros de agua usados solo para el wudu, cada día. Pero en el artículo anterior encontramos que la mayoría de las personas usa, en promedio, 10 veces más agua, lo que significa ¡30 mil millones de litros de agua al día!

Esto equivale a 12,000 piscinas olímpicas de agua cada día. Para ser honesta, no quiero ni imaginar el cálculo anual.

La mayoría de esa agua en diferentes partes del mundo proviene de ríos, embalses y agua subterránea. Cae del cielo. Cuesta casi nada producirla.

Aquí en el Golfo, no cae del cielo. El 83% de la población de Medio Oriente y Norte de África ya vive bajo escasez severa de agua. Medio Oriente opera el 41.8% de toda la capacidad de desalinización del mundo. Qatar obtiene el 99 % de su agua potable de la desalinización. Kuwait y Bahréin, el 90%. Omán, el 86%. Arabia Saudita, el 70% y los Emiratos Árabes Unidos, el 42%.

El mundo ya no está en una crisis hídrica. Está en quiebra hídrica.

En enero de 2026, las Naciones Unidas hicieron oficial algo que los científicos habían venido construyendo durante años: la quiebra hídrica global.

El lenguaje importa. Una crisis implica recuperación. La quiebra implica irreversibilidad — sistemas que han sido sobregirados más allá del punto de no retorno. Kaveh Madani, Director del Instituto Universitario de la ONU para el Agua, el Medio Ambiente y la Salud, lo dijo claramente: para gran parte del mundo, lo normal ha desaparecido. Andrew Curry, escribiendo en Just Two Things, capturó la distinción con precisión: la cuenta corriente está vacía, y los ahorros se están agotando.

“Para gran parte del mundo, lo normal ha desaparecido.” — Kaveh Madani, Director, Instituto Universitario de la ONU para el Agua, el Medio Ambiente y la Salud

¿Qué significa eso para alguien que vive en un lugar donde lo normal nunca incluyó agua dulce para empezar?

Significa que el costo invisible siempre estuvo ahí. Solo que nunca tuvimos una palabra para lo que pasa cuando la factura finalmente llega.

El número que cambia cómo ves cada cada gota de agua saliendo de tu llave

Aquí está el número que quiero que lleves contigo, lo trabajé mientras hacía mi doctorado en desalinización de agua.

Producir un metro cúbico de agua potable mediante desalinización de agua de mar en Medio Oriente requiere aproximadamente 5 kilovatios-hora de energía para una planta completa con los niveles de salinidad del Golfo. Tratar el mismo metro cúbico desde una fuente convencional de agua superficial requiere aproximadamente 0.2 kilovatios-hora.

Eso es una proporción de 25 veces más energía. Por metro cúbico. Cada día. Para cada persona en esta región cuya agua llega sin alternativa.

Arabia Saudita consume alrededor de 300,000 barriles de petróleo al día solo para operar sus plantas de desalinización — aproximadamente el 20 por ciento de la producción total de petróleo del país. No para alimentar ciudades ni fábricas. Para fabricar el agua que sale de tu llave.

Cuando abres esa llave, no estás encendiendo el agua. Estás encendiendo un proceso industrial sin equivalente en ningún otro lugar del planeta.

Por qué tu cerebro cree que el agua es gratis — y por qué eso es el problema

A esto lo llamo el problema de los lentes.

El agua se ve igual. Se siente igual. Cuesta casi nada en tu factura mensual, porque los gobiernos aquí subsidian fuertemente el precio real de producción. Entonces tu cerebro la registra como gratis. O casi.

Pero la científica que hay en mí no puede dejar de ver lo que está detrás.

Tengo un experimento mental que lo he estado pensando últimamente: ¿qué pasaría si, en lugar de agua saliendo de esa llave, pudieras ver lo que realmente la produjo? No litros. Unidades de energía. Las fracciones de barril. El costo de infraestructura de fabricar algo que cae libremente del cielo en casi cualquier otro lugar del mundo. Veinticinco veces la energía del agua que simplemente existe. Hecha invisible por una factura subsidiada y una llave que siempre funciona.

“La mayoría de las personas que desperdician agua no son descuidadas. Simplemente no están usando los lentes correctos.”

Lo único que puedes hacer antes de que corra el agua

Entonces esto es lo que te pido.

La próxima vez que abras una llave — ya sea aquí en el Golfo, en Ciudad de México donde el acuífero debajo de las calles se hunde 25 centímetros por año, o en cualquier otro lugar de este planeta que la ONU ha declarado formalmente en quiebra hídrica — tómate tres segundos antes de que corra el agua.

Piensa en lo que costó llegar hasta ahí.

Claridad, no culpa. Ver, no alarmarse.

El mundo no va a resolver la quiebra hídrica a través del miedo. Lo resolverá a través de personas que finalmente vean lo que el sistema ha estado ocultando a plena vista. El costo invisible del agua solo es invisible porque nadie te había dado los lentes todavía.

Ahora con este artículo ya los tienes.

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Sobre la autora: Dra. Luisa Javier

Aziul Conexiones es el laboratorio público donde estudio cómo se construyen los sistemas sostenibles.

“Construyo vida sostenible a través de WAYAKIT, y estudio los sistemas detrás de ello a través de Aziul Conexiones.”

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Este es el segundo artículo de la serie del Día Mundial del Agua en Aziul Conexiones. El primero, Observación de campo 004 - La regla de los 0.6 L de agua, introdujo el Mudd Test como un framework para medir el uso del agua frente a sus restricciones reales.

Fuentes:

*Center for Strategic and International Studies (2026). “Could Iran Disrupt the Gulf Countries’ Desalinated Water Supplies?” CSIS.\**
*IEA (2026), “Wired for water: How electrification is transforming desalination”\**
*Just Two Things de Andrew Curry, “4 February 2026: Water | AI”\**
*Madani, K. (2026), Global Water Bankruptcy: Living Beyond Our Hydrological Means in the Post-Crisis Era, United Nations University Institute for Water, Environment and Health. DOI: 10.53328/INR26KAM001\**
*Park et al. (2020), “A comprehensive review of energy consumption of seawater reverse osmosis desalination plants,” Applied Energy 254, 113652. DOI: 10.1016/j.apenergy.2019.113652\**
*Plappally y Lienhard (2012), “Energy requirements for water production, treatment, end use, reclamation, and disposal,” Renewable and Sustainable Energy Reviews 16(7), 4818–4848. DOI: 10.1016/j.rser.2012.05.022\**

Ensayo 000 - Sistemas sostenibles: el marco detrás de todo lo que construyo

Dr. Luisa Javier | Systems Lab — Sun, 01 Mar 2026 22:11:03 GMT

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Por qué existe este ensayo

La gente me sigue haciendo una versión de la misma pregunta:

“¿Cómo lo haces, Luisa?”

¿Cómo equilibras la maternidad, el propósito, el liderazgo y la ejecución diaria de construir algo real, sin quemarte ni perderte en el intento?

Durante mucho tiempo, respondí con historias: Priorizo. Planeo. Delego. Rezo. Me adapto. Todo cierto. Pero incompleto.

Porque mientras más intentaba explicarlo, más me daba cuenta de que no estaba describiendo un conjunto de hábitos.

Estaba describiendo un método que llevo años usando sin ponerle nombre.

Me sostengo en sistemas. No en perfección. No en rutinas rígidas. Sistemas que reducen el esfuerzo futuro, liberan espacio mental y mantienen las cosas avanzando cuando la vida cambia de forma.

Y como mi trabajo está enraizado en la sostenibilidad (en lo científico, lo operativo y lo espiritual), no podía hablar de sistemas sin tocar la pregunta de fondo:

¿Qué los hace sostenibles?

Este ensayo es la base de todo lo que voy a publicar aquí: la definición, el marco y el lente con el que voy a documentar mis propios sistemas y entrevistar a otras personas sobre los suyos.

Qué es un “sistema”

Durante la mayor parte de mi vida, no usé la palabra sistema. Solo los construía.

Construí sistemas para estudiar cuando era estudiante, no porque fuera más disciplinada que otras personas, sino porque escribir las cosas me permitía encontrarlas después sin gastar energía en re-crear todo. Construí sistemas para manejar mi tiempo cuando trabajaba de tiempo completo mientras estudiaba.

Más tarde, construí sistemas para operar una empresa de biotecnología entre continentes, donde las decisiones tenían que seguir moviéndose incluso cuando yo estaba dormida en otra zona horaria.

Operar entre América Latina y Medio Oriente hizo la brecha imposible de ignorar. En México, la confianza y la cercanía son necesarias para hacer negocios. En Arabia Saudita, la cercanía, la jerarquía, el protocolo y la alineación institucional de largo plazo. Cuando las zonas horarias y las normas de liderazgo separan la ejecución, te conviertes en el cuello de botella, o construyes estructuras que traduzcan intención en acción sin depender de tu presencia constante.

En ese momento no lo veía con claridad, pero lo que estaba construyendo era infraestructura, no de máquinas, sino de continuidad.

Un sistema no es una lista de tareas. Es una estructura que permite que algo siga funcionando sin que tú tengas que sostenerlo a través del tiempo.

La científica de sistemas Donella Meadows, en Thinking in Systems, define un sistema como:

un conjunto interconectado de elementos organizado de tal forma que logra algo.

Ella destaca tres componentes esenciales:

Elementos: las partes visibles
Interconexiones: cómo esas partes se influyen entre sí
Propósito: lo que el sistema está diseñado para producir

Ese último punto es el que cambia todo. Los sistemas siempre producen algo, lo hayas planeado o no. Y cuando te tomas eso en serio, empiezas a ver tu vida y tu negocio de otra manera:

Un sistema de calendario produce claridad o produce saturación.
Un sistema de liderazgo produce autonomía o produce dependencia.
Un sistema de negocio produce escalabilidad o produce estar apagando incendios.

No puedes juzgar un sistema por lo ocupado que se ve. Lo juzgas por lo que produce de forma confiable con el paso del tiempo.

Esto lo entendí con total claridad cuando WAYAKIT empezó a crecer.

En los primeros años, yo revisaba personalmente decisiones de precios, validaciones técnicas y aprobaciones operativas. Al inicio, se sentía como lo que tenía que hacer. Pero con el tiempo, algo se volvió obvio: la empresa no estaba escalando a la velocidad de la oportunidad. Estaba escalando a la velocidad de mi atención.

El resultado oculto del sistema era la dependencia. Así que cambiamos las interconexiones. Construimos lógica de precios dentro de herramientas. Documentamos marcos de decisión. Creamos bucles de retroalimentación para que la información pudiera moverse sin tener que pasar por mí cada vez.

Nada “extravagante” cambió de un día para otro a simple vista. Pero el resultado cambió. Las decisiones se aceleraron. Los equipos ganaron autonomía. Y mi rol se movió de ser el sistema en sí a convertirme en su arquitecta.

Eso es lo que hizo el pensamiento sistémico por mí.

Me movió de preguntar:

¿Qué debería hacer después?

a preguntar:

¿Qué estructura haría que esto funcione sin mí?

Esto trata de continuidad. No se trata de hacer más. Se trata de diseñar condiciones en las que las cosas correctas sigan sucediendo.

Este newsletter existe para hacer visibles esas estructuras invisibles, para entender los sistemas que ya están moldeando nuestra vida, y para construir otros nuevos con intención.

Porque cuando empiezas a ver sistemas, te das cuenta de algo que incomoda:

Nunca estuviste “gestionando tareas”. Estabas gestionando las estructuras que las producen.

Qué significa “sostenible” aquí

Uso “sostenible” en dos capas: sostenibilidad del mundo y sostenibilidad personal.

En su significado global más aceptado, las Naciones Unidas (vía la Comisión Brundtland) definen el desarrollo sostenible como satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades.

En lenguaje de negocios, John Elkington popularizó el “triple bottom line,” que suele resumirse como personas, planeta, ganancias (a veces expresado como prosperidad).

Esa definición “del mundo” moldeó mi trabajo profesional. Está detrás de WAYAKIT, detrás de mi investigación en sostenibilidad del agua, y detrás de cada producto que hemos llevado al mercado.

Pero escalar entre MENA y LATAM me enseñó algo muy práctico: los sistemas que funcionan perfecto en un entorno pueden no funcionar en otro. Las regulaciones cambian. Las restricciones de recursos cambian. Incluso el significado de urgencia cambia.

Un sistema que funcionaba en un laboratorio en Arabia Saudita tenía que sobrevivir realidades de manufactura en México. Un modelo de precios diseñado para clientes industriales tenía que adaptarse a expectativas de mercado completamente distintas entre regiones.

Así que la sostenibilidad, en la práctica, se convirtió en diseñar sistemas capaces de sobrevivir la traducción —entre geografía, cultura e infraestructura— sin perder su propósito central.

Y mucho antes de usar la palabra “sostenibilidad” de forma profesional, yo ya la estaba usando en lo personal.

Porque aprendí, a veces suavemente y a veces a través del colapso, que un sistema puede ser eficiente y aun así no ser sostenible.

En 2017, partes de mi vida personal colapsaron de formas que no podía controlar. Por primera vez, los sistemas que siempre me habían dado estabilidad no fueron suficientes. Y, aun así, los sistemas profesionales que ya había construido —las rutinas de presentarme día con día a pesar de las adversidades, la estructura de mi propósito, la disciplina de ejecutar— se volvieron el marco que me permitió reconstruirme.

Recibiendo nuestro primer premio de WAYAKIT después de regresar de un coma.

Esa experiencia cambió mi definición para siempre. La sostenibilidad dejó de ser solo impacto ambiental. Se volvió algo que pueda continuar sin destruir a la persona que lo sostiene.

Por eso, para este newsletter, “sostenible” también significa:

Sigue funcionando sin consumir a quien lo opera.

La investigación en comportamiento muestra que los hábitos se vuelven respuestas automáticas activadas por contextos estables, reduciendo el esfuerzo mental necesario para actuar.

La ciencia cognitiva también demuestra que los humanos “externalizamos” pensamiento hacia sistemas externos (notas, herramientas, procesos) para liberar capacidad cognitiva para decisiones de mayor nivel.

Yo lo he vivido.

Desde la preparatoria, desarrollé sistemas para documentar información (primero en libretas, luego de forma digital), para poder recuperar decisiones, ideas y compromisos sin depender solo de la memoria.

En el negocio, construir sistemas de precios, marcos operativos y protocolos de decisión me permitió escalar WAYAKIT entre continentes sin estar presente en cada decisión.

Cada sistema, una vez construido, me devolvió algo: tiempo, claridad y espacio mental.

Este es el puente entre sostenibilidad personal y sostenibilidad global. Un sistema sostenible no solo reduce daño ambiental.

Reduce fricción interna.

No solo protege a las futuras generaciones. Protege tu capacidad de seguir apareciendo. Permite que el valor persista más allá de un solo momento de esfuerzo.

Por eso, en Aziul Conexiones uso la palabra sostenible en su sentido más completo:

Un sistema es sostenible cuando te sostiene a ti, sostiene a otros y sostiene valor más allá de ti.

Sirve a las personas. Respeta el planeta. Sostiene la prosperidad.

Y, igual de importante, protege el recurso que hace posible todo lo demás:

tu energía para seguir construyendo.

Mi definición de un sistema sostenible

Esta es la definición de trabajo que iré refinando públicamente con el tiempo; construyendo empresas, navegando la vida y aprendiendo de otras personas que han hecho lo mismo:

Un sistema sostenible es un conjunto interconectado de elementos, relaciones y reglas diseñado para cumplir un propósito. Continúa funcionando de manera confiable a lo largo del tiempo al proteger la atención y la energía de quien lo opera, adaptarse al cambio y generar valor neto positivo para personas, planeta y prosperidad.

Lo que hace sostenible a un sistema no es solo que continúe. Es cómo continúa, y qué preserva en el proceso.

Con el tiempo, noté que cada sistema en mi vida —ya sea para manejar información, liderar una empresa o proteger tiempo con mi hijo— tiene que sostener dos capas a la vez: una interna y otra externa.

La capa interna de sostenibilidad responde:

¿Hace que la ejecución sea repetible sin consumir mi energía mental y emocional?
¿Permite que las decisiones ocurran sin renegociarlas todos los días?
¿Reduce fricción en lugar de multiplicarla?
¿Crea espacio para foco, creatividad y presencia?

Los mejores sistemas que he construido hacen exactamente eso. Una vez que están, dejan de exigir atención. Mantienen la continuidad funcionando en silencio, para que yo pueda expandirme hacia nuevos retos en lugar de mantener los viejos.

Y la capa externa de sostenibilidad responde:

¿Crea valor sin exportar costos ocultos a otras personas, al ambiente o al futuro?
¿Empodera a otros, o los vuelve dependientes?
¿Preserva recursos, o los va drenando en silencio?
¿Escala con responsabilidad, o acumula fragilidad invisible?

Aquí es donde el pensamiento sistémico personal se conecta con la sostenibilidad global, porque el mismo principio aparece a cualquier escala.

Un modelo de negocio que requiere agotamiento humano constante no es sostenible. Una estructura de liderazgo que centraliza cada decisión no es sostenible. Un producto que resuelve un problema mientras daña ecosistemas no es sostenible.

La sostenibilidad real existe donde continuidad, adaptabilidad y valor se alinean.

Esta definición ahora guía cómo diseño todo: desde cómo opera WAYAKIT entre continentes, hasta cómo protejo tiempo para reflexión, hasta cómo estructuro este mismo newsletter.

Porque al final, los sistemas determinan no solo lo que producimos, sino lo que preservamos. Y una vez que ves eso, dejas de optimizar solo para el resultado. Empiezas a diseñar para la continuidad.

Ahora sí es tiempo de explicar el marco detrás.

El marco TAPPPP de Aziul

(Tiempo, Adaptabilidad, Propósito, Personas, Planeta, Prosperidad)

Evalúo cada sistema con seis filtros: tres que sostienen a quien opera, y tres que sostienen al mundo. Uso el acrónimo TAPPPP porque es lo suficientemente fácil de recordar, lo suficientemente preciso para mostrar lo que es verdad, y lo suficientemente flexible para aplicarse a negocio, liderazgo y vida.

Filtros internos de sostenibilidad

1. Tiempo (T)

Un sistema sostenible devuelve tiempo. No incluyendo más minutos dentro de un día, sino reduciendo esfuerzo futuro a través de repetición y automaticidad.

Esa lógica está respaldada por la investigación sobre hábitos: la repetición en contextos estables puede volver las conductas cada vez más automáticas, lo que significa que requieren menos deliberación y menos costo cognitivo.

2. Adaptabilidad (A)

Un sistema sostenible no requiere condiciones perfectas. Sigue funcionando cuando la vida cambia.

En ecología, la resiliencia se define como la capacidad de un sistema de absorber una perturbación y aun así mantener su función central. No se congela. Se ajusta.

Yo lo he visto en mi propia vida.

Hubo temporadas en las que mi agenda era predecible y los sistemas eran fáciles de sostener. Y luego vinieron momentos en los que todo cambió a la vez: mudarme de país, convertirme en madre, construir una empresa desde investigación, atravesar una pérdida personal. En esos momentos, los sistemas rígidos no sobrevivieron. Los flexibles sí.

Los sistemas que aguantaron no fueron los más complejos. Fueron los más simples. Podían encogerse cuando era necesario, pausar sin romperse y reiniciarse sin drama.

Un sistema sostenible no es el que nunca cambia. Es el que sigue sosteniéndote incluso cuando todo lo demás se mueve.

3. Propósito (P)

Un sistema sostenible sirve a la misión, no al ego del sistema.

Aquí es donde muchas personas de alto rendimiento se atoran: se vuelven leales a la estructura en lugar de al resultado. El sistema se vuelve algo que tú sirves, en lugar de algo que te sirva.

En este newsletter, un sistema solo es “bueno” si protege tu capacidad de moverte hacia lo que más importa. Y la señal que yo observo es el espacio mental.

Cuando tu mente reabre los mismos bucles una y otra vez, no te expandes: te fragmentas. La investigación sobre cambio de tareas muestra que la atención puede “quedarse pegada” a la tarea anterior, reduciendo el rendimiento en la siguiente. Diseñar cierres y límites no es estético. Es funcional.

Estos tres filtros internos me ayudaron a construir empresas, atravesar crisis y proteger mi atención. Con el tiempo también aprendí algo: no todo necesita ser sistematizado. Si algo se atasca una y otra vez, lo dejo moverse. Estructuro lo que vuelve la vida más fácil y dejo el resto en manos de la vida. Esta tríada me sigue guiando hacia una vida más completa: tiempo para lo importante, un propósito claro y la flexibilidad de adaptarme.

Ahora, los filtros externos.

Filtros externos de sostenibilidad

4. Personas (P)

Recuerdo que, hace mucho tiempo, un potencial inversionista me preguntó: “¿A cuántas vidas está ayudando tu proyecto?”

Un sistema sostenible crea valor para otros, no solo eficiencia para mí. Aquí es donde la sostenibilidad deja de ser productividad personal y empieza a ser liderazgo.

Esto lo aprendí con mucha claridad construyendo WAYAKIT. En los primeros años, cada mejora operativa que hicimos —simplificar pasos de producción, rediseñar empaques, estandarizar formulaciones— no solo me ahorró tiempo. Le hizo el trabajo más fácil a nuestro equipo. Redujo fricción, tiempo de entrenamiento y errores. Un sistema que solo funciona porque una persona lo carga es frágil. Un sistema que fortalece a otras personas se vuelve duradero.

Los estrategas Michael Porter y Mark Kramer llaman a esto valor compartido: cuando el éxito del negocio y el progreso social se refuerzan entre sí. Los sistemas más resistentes son aquellos en los que todos los involucrados se benefician de su existencia: empleados, aliados, clientes y comunidades.

La sostenibilidad, en este sentido, no es sacrificio. Es alineación.

5. Planeta (P)

Para mí, “planeta” nunca fue teórico. Es la razón por la que entré a la ciencia desde el inicio.

Como científica ambiental, pasé años estudiando sistemas de agua y restricciones de recursos. El punto de quiebre llegó cuando entré a la industria y vi cuántos sistemas operativos están diseñados para velocidad, no para impacto positivo. Agua desperdiciada porque es más fácil. Químicos tóxicos porque son más baratos. Procesos repetidos porque “así siempre se ha hecho”.

Construir WAYAKIT me obligó a traducir intención ambiental en sistemas operativos: formulaciones diseñadas para reducir consumo de agua, productos concentrados que reducen impacto logístico y procesos que pueden escalar sin escalar el daño.

La sostenibilidad se vuelve real cuando se incrusta dentro del sistema mismo, cuando la acción responsable se vuelve el default, no la excepción.

Este principio se alinea con marcos globales de sostenibilidad, incluyendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, que enfatizan mejora continua y cambio sistémico, no acciones aisladas.

Un sistema sostenible no depende de voluntad constante para hacer lo correcto. Hace que lo correcto sea el camino de menor resistencia.

6. Prosperidad (P)

Un sistema sostenible tiene que poder sostenerse a sí mismo. Eso no es solo dinero. Es durabilidad, regalías en el tiempo y viabilidad económica como prueba de que el sistema puede persistir.

Esta fue una de las lecciones más duras para mí como fundadora. Al inicio, creía que el impacto por sí solo bastaba. Pero el impacto que depende completamente del sacrificio personal eventualmente colapsa. Drena a la persona que lo sostiene.

La prosperidad no es solo ganancia financiera. Es durabilidad. Es la capacidad de un sistema de generar suficiente valor —económico, operativo o energético— para seguir existiendo sin drenar a quien lo opera.

En investigación de sostenibilidad, a esto se le suele llamar creación de valor sostenible: modelos que mejoran resultados ambientales y sociales mientras se mantienen económicamente viables.

Yo lo he vivido en carne propia. Los sistemas que duraron en mi vida —en negocio, salud y liderazgo— no fueron los que exigían esfuerzo heroico constante. Fueron los que, bien diseñados, empezaron a devolver energía en lugar de consumirla.

La prosperidad no es lo opuesto a la sostenibilidad. Es la prueba de que el sistema puede vivir más allá de tu intervención constante.

La prosperidad importa porque sin ella, el “sistema” se vuelve una donación de tu fuerza vital.

Qué viene ahora

Hasta aquí, ésta es la base.

No un sistema de productividad. No una filosofía de vida desconectada de la ejecución. Es un lente que uso para diseñar empresas, proteger mi atención y construir una vida que pueda sostener presión, cambio y responsabilidad.

Durante años, pensé que los sistemas eran herramientas privadas. Algo que cada persona tenía que descubrir sola, a través de fricción, error y agotamiento.

Pero he llegado a creer otra cosa:

Algunos de las líderes más impactantes que he conocido no se definen por cuánto trabajan. Se definen por los sistemas que han construido: los que permiten que el valor continúe mucho después del momento de esfuerzo.

Una fundadora que puede escalar sin convertirse en el cuello de botella.
Una madre o un padre que protege presencia a pesar de la responsabilidad.
Una líder que construye organizaciones que funcionan sin control constante.
Una persona que protege su energía mientras expande su impacto.

Aziul Conexiones existe para documentar esos diseños. Durante la última década, muchos de esos sistemas se forjaron construyendo entre América Latina y Medio Oriente, entornos que obligan a una claridad brutal sobre lo que de verdad permanece y lo que colapsa bajo la complejidad.

Con el tiempo, compartiré los sistemas que he construido a través de negocio, geografías, liderazgo, maternidad y evolución personal, y entrevistaré a otras personas que construyen para entender cómo sus sistemas las sostienen.

No como recetas, sino como patrones. Porque cuando empiezas a ver sistemas, dejas de asumir que todo tiene que cargarse con esfuerzo personal.

Empiezas a diseñar continuidad.

Mi esperanza es que esto se convierta en una biblioteca pública de sistemas sostenibles, para que puedas tomar lo que te sirve, ajustar lo que no, y dejar de reconstruir desde cero en aislamiento.

Si esto resuena contigo, te invito a ser parte.

Suscríbete para seguir los marcos mientras evolucionan. Respóndeme y cuéntame qué sistema estás intentando construir ahora. O comparte esto con alguien que ya está listo para dejar de cargarlo todo en soledad.

Porque el futuro no le pertenece a quienes pueden soportar más presión. Le pertenece a quienes pueden diseñar sistemas que resisten.

Bienvenida y bienvenido a Aziul.

Luisa Javier

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Guía para construir sistemas sostenibles en negocios, liderazgo y vida—fundamentados en ciencia, emprendimiento y escalamiento de impacto en LATAM y MENA. Aziul es Azul + Luisa al revés: el planeta que protejo a través de sistemas sostenibles.